Pourquoi devenir société à Mission ? 

Vous pensez que votre entreprise ne se résume pas uniquement à son innovation, ses produits, ses chiffres ou ses collaborateurs mais aussi par le sens qu’elle donne et le rôle qu’elle remplit pour la cité ? C‘est peut-être le moment de passer le pas et de devenir société à mission ! Nous vous expliquons tout aujourd’hui.  


Retrouvez nous sur Espritdaudace.fr   (https://espritdaudace.fr/) 

Esprit d'audace est édité par MomentUp, premier accélérateur privé pour les PME et ETI. 

Vous avez un projet de croissance ? Parlons en ! Cliquez ici (https://calendly.com/camille-brodhag/) pour que nous puissions faire connaissance par visio 😉 

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Camille Brodhag
Directeur Général de MomentUp  
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Pourquoi devenir Société à Mission ?

Le billet d’esprit d’audace est une pastille hebdomadaire de 5 à 10 minutes destinée à informer et inspirer les dirigeants de PME et d’ETI et leur codir sur des thématiques liées à la stratégie, l’innovation, des tactiques d’exécution, la croissance externe, le digital, l’histoire de l’entrepreneuriat, etc. 

Chaque semaine nous traitons sur format court un sujet qui sera préparé soit avec les équipes de MomentUp, soit avec des spécialistes de notre écosystème (avocats, experts, PME innovantes, fournisseurs de technologies, etc.). 

MomentUp, qui édite Esprit d’audace, est le premier accélérateur de PME et d’ETI ; nous accompagnons les dirigeants et leurs équipes dans l’identification et l’exécution de leurs options de croissance ; en d’autre terme nous commençons par la stratégie en répondant à la question : Quelle relais de croissance pour mon entreprise ? Puis nous accompagnons le dirigeant et ses équipes dans le déploiement de l’entreprise sur les relais de croissance priorisés que ce soit sur des thématiques de croissance organique que nous abordons sous l’angle du digital, de l'innovation et du marketing, que ce soit sur les thématiques de par croissance externe, ou que ce soit sur les thématiques de la croissance collaborative, c’est-à-dire que parfois il est plus pertinent d‘explorer un nouveau terrain de jeu à plusieurs et une co entreprise entre acteurs complémentaires ou aux enjeux convergeants est la meilleure tactique donc, tel un startup studio collaboratif, nous cocréons et opérons ces co entreprises ou joint-ventures.
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