Croissance externe : 
Vous souhaitez réaliser une acquisition, vous avez déterminé votre stratégie et avez opté pour la croissance externe comme meilleure tactique d’exécution. A présent, il faut rédiger le cahier des charges pour définir exactement ce que vous cherchez, ça tombe bien, c’est le sujet dont nous allons parler aujourd’hui ! 

Pour télécharger le template de cahier des charges d'acquisition, c'est par ici  (https://va80yjb9a6b0.swipepages.net/cahier-des-charges-dacquisition-esprit-daudace) : https://va80yjb9a6b0.swipepages.net/cahier-des-charges-dacquisition-esprit-daudace

Si vous avez un projet de croissance externe, parlons en : https://calendly.com/camille-brodhag/votre-projet-de-croissance-externe
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Croissance externe : 
Vous souhaitez réaliser une acquisition, vous avez déterminé votre stratégie et avez opté pour la croissance externe comme meilleure tactique d’exécution. A présent, il faut rédiger le cahier des charges pour définir exactement ce que vous cherchez, ça tombe bien, c’est le sujet dont nous allons parler aujourd’hui ! 
 
Pour télécharger le template de cahier des charges d'acquisition, c'est par <a href="https://va80yjb9a6b0.swipepages.net/cahier-des-charges-dacquisition-esprit-daudace">ici </a> : https://va80yjb9a6b0.swipepages.net/cahier-des-charges-dacquisition-esprit-daudace
 
Si vous avez un projet de croissance externe, parlons en : https://calendly.com/camille-brodhag/votre-projet-de-croissance-externe Hébergé par Ausha. Visitez <a href="https://ausha.co/politique-de-confidentialite">ausha.co/politique-de-confidentialite</a> pour plus d'informations.

Croissance externe : comment rédiger un cahier des charges d'acquisition ?

Le billet d’esprit d’audace est une pastille hebdomadaire de 5 à 10 minutes destinée à informer et inspirer les dirigeants de PME et d’ETI et leur codir sur des thématiques liées à la stratégie, l’innovation, des tactiques d’exécution, la croissance externe, le digital, l’histoire de l’entrepreneuriat, etc. 

Chaque semaine nous traitons sur format court un sujet qui sera préparé soit avec les équipes de MomentUp, soit avec des spécialistes de notre écosystème (avocats, experts, PME innovantes, fournisseurs de technologies, etc.). 

MomentUp, qui édite Esprit d’audace, est le premier accélérateur de PME et d’ETI ; nous accompagnons les dirigeants et leurs équipes dans l’identification et l’exécution de leurs options de croissance ; en d’autre terme nous commençons par la stratégie en répondant à la question : Quelle relais de croissance pour mon entreprise ? Puis nous accompagnons le dirigeant et ses équipes dans le déploiement de l’entreprise sur les relais de croissance priorisés que ce soit sur des thématiques de croissance organique que nous abordons sous l’angle du digital, de l'innovation et du marketing, que ce soit sur les thématiques de par croissance externe, ou que ce soit sur les thématiques de la croissance collaborative, c’est-à-dire que parfois il est plus pertinent d‘explorer un nouveau terrain de jeu à plusieurs et une co entreprise entre acteurs complémentaires ou aux enjeux convergeants est la meilleure tactique donc, tel un startup studio collaboratif, nous cocréons et opérons ces co entreprises ou joint-ventures.
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Le billet d’esprit d’audace est une pastille hebdomadaire de 5 à 10 minutes destinée à informer et inspirer les dirigeants de PME et d’ETI et leur codir sur des thématiques liées à la stratégie, l’innovation, des tactiques d’exécution, la croissance externe, le digital, l’histoire de l’entrepreneuriat, etc. 
 
Chaque semaine nous traitons sur format court un sujet qui sera préparé soit avec les équipes de MomentUp, soit avec des spécialistes de notre écosystème (avocats, experts, PME innovantes, fournisseurs de technologies, etc.). 
 
MomentUp, qui édite Esprit d’audace, est le premier accélérateur de PME et d’ETI ; nous accompagnons les dirigeants et leurs équipes dans l’identification et l’exécution de leurs options de croissance ; en d’autre terme nous commençons par la stratégie en répondant à la question : Quelle relais de croissance pour mon entreprise ? Puis nous accompagnons le dirigeant et ses équipes dans le déploiement de l’entreprise sur les relais de croissance priorisés que ce soit sur des thématiques de croissance organique que nous abordons sous l’angle du digital, de l'innovation et du marketing, que ce soit sur les thématiques de par croissance externe, ou que ce soit sur les thématiques de la croissance collaborative, c’est-à-dire que parfois il est plus pertinent d‘explorer un nouveau terrain de jeu à plusieurs et une co entreprise entre acteurs complémentaires ou aux enjeux convergeants est la meilleure tactique donc, tel un startup studio collaboratif, nous cocréons et opérons ces co entreprises ou joint-ventures. Hébergé par Ausha. Visitez <a href="https://ausha.co/politique-de-confidentialite">ausha.co/politique-de-confidentialite</a> pour plus d'informations.