Un manager doit-il vraiment cacher ses émotions pour être crédible ?

Pendant longtemps, le monde du travail a valorisé l'image d'un manager solide, rationnel, toujours dans la maîtrise.

Résultat : beaucoup de managers pensent encore qu'exprimer une émotion est un signe de faiblesse alors qu'elle fait tout simplement partie de la relation humaine.

Dans ce quatrième épisode de notre série estivale consacrée aux croyances managériales, je vous propose de déconstruire cette idée reçue qui pousse tant de managers à cacher ce qu'ils ressentent.

Je vous partage notamment :

• Pourquoi les émotions restent encore taboues dans de nombreuses organisations
• Ce que cette croyance peut coûter au manager mais aussi à la relation avec son équipe
• Comment exprimer ses émotions, sans perdre sa crédibilité
• Et pourquoi authenticité ne signifie ni tout dire ni tout garder pour soi

Les émotions ne sont pas l'ennemi du management.

Bien exprimées, elles permettent de créer plus de confiance, plus de clarté et des relations plus authentiques, sans renoncer à l'exigence ni à la performance.

Pour aller plus loin : retrouvez également l'épisode 14, consacré à la manière de travailler concrètement avec ses émotions en tant que manager.

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