Peut-on vraiment être un manager coach ?

La promesse commerciale de “manager coach” attire le regard du chaland sur des formations et des ouvrages qui se veulent à la pointe dans leur domaine. Si l’intention première de leurs auteurs n’est sans doute pas de tromper, elle peut tout de même générer de la confusion.

Oui, développer les membres de son équipe est l’une des responsabilités essentielles du manager. Mais son rôle dans l’entreprise n’est pas de devenir coach, psy ni gourou de ses collaborateurs.

Vous avez la possibilité d’utiliser certaines techniques employées en coaching pour optimiser vos compétences managériales sans pour autant franchir la ligne. Vous avez justement beaucoup de pouvoir pour aider vos collaborateurs sans avoir à être leur coach. De quoi parle-t-on exactement ?

Ressources

• Étude du World Economic Forum "The Future of Jobs Report 2023"

• Livre de Simon Sinek "Commencer par Pourquoi - Comment les grands leaders nous inspirent à passer à l'action"

• Article d’Arnaud Cazet : "Le Courage d'écouter"

• Article d’Arnaud Cazet : "Jouer à fond ses points forts pour réussir"

• Livre de Steve Chandler et William Keiper : "The Leader and The Coach"

• Parodie de couverture d'un magazine fictif "Coach de vie" par Granpamini

• Étude McKinsey "Defining the skills citizens will need in the future world of work"

• Bande-annonce du documentaire "Le Dilemme Lincoln"

• Série "Le Dilemme Lincoln" sur Apple TV+

À propos d’Arnaud Cazet

• S’abonner à sa newsletter