Cette semaine, je reçois Mathilde Callède, responsable RH & Culture chez Shine, une néo-banque au service des entrepreneurs et indépendants. 
Les grands sujets abordés dans cet épisode : 
Comment Mathilde passe de couteau-suisse marketing/communication à responsable RH ?
  Pourquoi dédier quelqu’un aux RH dès la création de sa startup ? 
  Comment construire sa roadmap RH avec l’ensemble des collaborateurs ? 
  Pourquoi placer son produit et ses salariés au même niveau d’importance ? 
  Comment Shine a mis en place un congé second parent de 5 semaines ? 
  La grille de salaires publique comme moyen de renforcer l’égalité Homme/Femme dans l’entreprise 
  Sur quels leviers travailler pour atteindre une parité non discriminante ? 
  S’engager pour avoir une entreprise plus responsable : le label B-Corps 
  Quel est l’impact des valeurs de Shine sur leurs recrutements ? 
  Après 3 ans d’existence, comment trancher entre une levée de fond et un rachat ? 
  Comment Shine essaie de transformer le fameux entretien annuel ?

Bonne écoute ! 

Les ressources mentionnées dans le podcast : 
Les vertus de l'échec (https://livre.fnac.com/a9642700/Charles-Pepin-Les-vertus-de-l-echec#int=:NonApplicable%7CNonApplicable%7CNonApplicable%7C9642700%7CNonApplicable%7CL1), Charles Pépin 
  Let my people go surfing (https://eu.patagonia.com/fr/fr/product/let-my-people-go-surfing-revised-paperback-book/BK067.html), Yvon Chouinard (Patagonia)
  Contacter Mathilde sur LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/mathildecallede/)

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cette semaine, je reçois Mathilde Callède, responsable RH &amp; Culture chez Shine, une néo-banque au service des entrepreneurs et indépendants. 
Les grands sujets abordés dans cet épisode : 
<ul><li>Comment Mathilde passe de couteau-suisse marketing/communication à responsable RH ?</li>
 <li>Pourquoi dédier quelqu’un aux RH dès la création de sa startup ? </li>
 <li>Comment construire sa roadmap RH avec l’ensemble des collaborateurs ? </li>
 <li>Pourquoi placer son produit et ses salariés au même niveau d’importance ? </li>
 <li>Comment Shine a mis en place un congé second parent de 5 semaines ? </li>
 <li>La grille de salaires publique comme moyen de renforcer l’égalité Homme/Femme dans l’entreprise </li>
 <li>Sur quels leviers travailler pour atteindre une parité non discriminante ? </li>
 <li>S’engager pour avoir une entreprise plus responsable : le label B-Corps </li>
 <li>Quel est l’impact des valeurs de Shine sur leurs recrutements ? </li>
 <li>Après 3 ans d’existence, comment trancher entre une levée de fond et un rachat ? </li>
 <li>Comment Shine essaie de transformer le fameux entretien annuel ?</li>
</ul> 
Bonne écoute ! 
 
Les ressources mentionnées dans le podcast : 
<ul><li><a href="https://livre.fnac.com/a9642700/Charles-Pepin-Les-vertus-de-l-echec#int=:NonApplicable%7CNonApplicable%7CNonApplicable%7C9642700%7CNonApplicable%7CL1">Les vertus de l'échec</a>, Charles Pépin </li>
 <li><a href="https://eu.patagonia.com/fr/fr/product/let-my-people-go-surfing-revised-paperback-book/BK067.html">Let my people go surfing</a>, Yvon Chouinard (Patagonia)</li>
 <li>Contacter Mathilde <a href="https://www.linkedin.com/in/mathildecallede/">sur LinkedIn</a></li>
</ul> Hébergé par Ausha. Visitez <a href="https://ausha.co/politique-de-confidentialite">ausha.co/politique-de-confidentialite</a> pour plus d'informations.

2. Accorder autant d'importance à ses salariés qu'à son produit  - Mathilde Callède (Shine)

Aujourd’hui, le monde du travail est confronté à une double problématique : du côté des salariés, une crise du bien-être et de sens, générant de plus en plus de maladies professionnelles. Du côté des entreprises, et notamment des services RH, une difficulté croissante à attirer et fidéliser les talents. Le tout, dans un contexte de transformation profonde de notre rapport au travail et au monde. 

Depuis des années, on a les connaissances, et pourtant on a du mal à faire bouger les choses. Moi, j’ai envie de combattre avec vous cette inertie, car je suis persuadée qu’on peut transformer les entreprises de l’intérieur pour construire de nouveaux modèles de travail qui concilient mieux performance et épanouissement. 

Je suis Jeanne Deplus, et ça fait plus 5 ans que je m’intéresse à ces sujets. J’ai travaillé dessus au coude à coude avec des entreprises en freelance, et j’ai même repris des études pour les approfondir. Alors vous et moi, on va s’allier pour transformer le travail. 

Vous aussi, vous avez parfois l’impression de faire partie d’une machine plus grosse que vous et de perdre le sens de vos actions ? Mais vous manquez de temps ou d’influence pour creuser ces sujets et trouver des solutions concrètes pour avancer ? 

Avec TAF, je vous propose des retours d’expérience concrets et des bonnes pratiques activables, pour mieux influer à votre niveau dans votre organisation. 

Pour ne rien louper :

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Depuis des années, on a les connaissances, et pourtant on a du mal à faire bouger les choses. Moi, j’ai envie de combattre avec vous cette inertie, car je suis persuadée qu’on peut transformer les entreprises de l’intérieur pour construire de nouveaux modèles de travail qui concilient mieux performance et épanouissement. 
 
Je suis Jeanne Deplus, et ça fait plus 5 ans que je m’intéresse à ces sujets. J’ai travaillé dessus au coude à coude avec des entreprises en freelance, et j’ai même repris des études pour les approfondir. Alors vous et moi, on va s’allier pour transformer le travail. 

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