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Pendant la 1ère année de Soan, Nicolas a beaucoup misé sur cold call. Et ça marchait.


Mais au fil des levées de fonds et de l’évolution de ses équipes, il a dû repenser son approche pour aller chercher plus de revenus, sans faire exploser ses coûts.


En clair, il a dû scaler sa stratégie commerciale.


Dans cet épisode, il vous partage son retour d’expérience sur cette transition.


Au programme :

  • Les limites du cold call après le lancement

  • Les 2 métiers sur lesquels il faut investir

  • Comment alimenter ses sales avec de meilleurs leads ?

  • Le bon moment pour scaler son organisation


On a cité dans l’épisode de Start to Scale :

#44 - Board, COSTRAT, COPIL : Quels organes de décisions mettre en place en startup ? Retour d’expérience de Soan, avec Nicolas Lemeteyer

#22 - Comment mettre en place ses premiers OKR ?, avec Nicolas Lemeteyer

#19 - 2 leviers pour motiver ses équipes sales, la méthode PayFit, avec Baptiste le Bihan


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Un petit geste qui prend 30 secondes. Mais qui nous fait super plaisir en coulisses 😍


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