Dans ce nouvel épisode du Sonnar Podcast, nous recevons Martin Della Chiesa, CEO de Skaleet. Avant d'en prendre la direction, Martin a découvert l'entreprise en tant qu'investisseur chez Long Arc Capital, où il a piloté sa levée de 50 millions d'euros. Il y a deux ans, il a succédé au fondateur à la tête de cette société qui développe une solution de core banking et compte aujourd'hui plus d'une centaine de collaborateurs.
Passé de l'investissement à l'opérationnel, Martin partage les enseignements de ses premières années de CEO et sa conviction que la culture d'une entreprise se construit avant tout à travers ses décisions humaines : qui l'on recrute, qui l'on promeut et de qui l'on se sépare.
Dans cet épisode, nous abordons notamment :
Ce que l'on découvre en passant de l'investissement au poste de CEO, de la solitude du dirigeant à l'écart entre stratégie et exécution.
Pourquoi il faut prendre le temps de comprendre une organisation avant de la transformer.
Comment la culture se définit par les recrutements, les promotions et les séparations, bien plus que par les discours.
Pourquoi recruter, c'est penser la composition d'une équipe plutôt que remplacer chaque départ poste pour poste.
L'importance de l'ownership et de l'envie, y compris chez les talents déjà présents en interne.
Pourquoi la performance d'une équipe repose sur son niveau médian, et le rôle des A players pour faire progresser les autres.
Les conseils de Martin pour structurer ses premiers recrutements : processus, scorecard et marque employeur.
Bonne écoute ! 🎧
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans ce nouvel épisode du Sonnar Podcast, nous recevons Martin Della Chiesa, CEO de Skaleet. Avant d'en prendre la direction, Martin a découvert l'entreprise en tant qu'investisseur chez Long Arc Capital, où il a piloté sa levée de 50 millions d'euros. Il y a deux ans, il a succédé au fondateur à la tête de cette société qui développe une solution de core banking et compte aujourd'hui plus d'une centaine de collaborateurs.
Passé de l'investissement à l'opérationnel, Martin partage les enseignements de ses premières années de CEO et sa conviction que la culture d'une entreprise se construit avant tout à travers ses décisions humaines : qui l'on recrute, qui l'on promeut et de qui l'on se sépare.
Dans cet épisode, nous abordons notamment :
Ce que l'on découvre en passant de l'investissement au poste de CEO, de la solitude du dirigeant à l'écart entre stratégie et exécution.
Pourquoi il faut prendre le temps de comprendre une organisation avant de la transformer.
Comment la culture se définit par les recrutements, les promotions et les séparations, bien plus que par les discours.
Pourquoi recruter, c'est penser la composition d'une équipe plutôt que remplacer chaque départ poste pour poste.
L'importance de l'ownership et de l'envie, y compris chez les talents déjà présents en interne.
Pourquoi la performance d'une équipe repose sur son niveau médian, et le rôle des A players pour faire progresser les autres.
Les conseils de Martin pour structurer ses premiers recrutements : processus, scorecard et marque employeur.
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