Dans ce nouvel épisode du Sonnar Podcast, nous recevons Nicolas Fayon, CEO et cofondateur de Jump, lancé en 2021 pour permettre aux indépendants de bénéficier de la protection associée au salariat tout en conservant leur autonomie. Depuis sa création, Jump a levé 15 millions d’euros et compte aujourd’hui plus de 70 collaborateurs.
Alors que les aspirations à davantage de liberté et de flexibilité transforment le monde du travail, Nicolas partage sa vision de ces évolutions et les enseignements tirés de la croissance de Jump. Des premiers recrutements à l’impact de l’IA sur les équipes, il revient notamment sur la manière dont son approche du recrutement a évolué au fil des expériences, des réussites comme des erreurs.
Dans cet épisode, nous abordons notamment :
Comment les nouvelles attentes des travailleurs et la technologie accélèrent la fragmentation du monde du travail.
Comment identifier les compétences réellement nécessaires à chaque étape de croissance d’une entreprise.
Comment les réussites et les erreurs de recrutement permettent d’affiner progressivement ses critères d’évaluation.
Comment l’IA transforme déjà les besoins en recrutement et fait émerger de nouvelles compétences clés.
Le rôle des dirigeants dans les recrutements structurants et la transmission de la vision aux nouvelles recrues.
Bonne écoute ! 🎧
www.sonnar.fr
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans ce nouvel épisode du Sonnar Podcast, nous recevons Nicolas Fayon, CEO et cofondateur de Jump, lancé en 2021 pour permettre aux indépendants de bénéficier de la protection associée au salariat tout en conservant leur autonomie. Depuis sa création, Jump a levé 15 millions d’euros et compte aujourd’hui plus de 70 collaborateurs.
Alors que les aspirations à davantage de liberté et de flexibilité transforment le monde du travail, Nicolas partage sa vision de ces évolutions et les enseignements tirés de la croissance de Jump. Des premiers recrutements à l’impact de l’IA sur les équipes, il revient notamment sur la manière dont son approche du recrutement a évolué au fil des expériences, des réussites comme des erreurs.
Dans cet épisode, nous abordons notamment :
Comment les nouvelles attentes des travailleurs et la technologie accélèrent la fragmentation du monde du travail.
Comment identifier les compétences réellement nécessaires à chaque étape de croissance d’une entreprise.
Comment les réussites et les erreurs de recrutement permettent d’affiner progressivement ses critères d’évaluation.
Comment l’IA transforme déjà les besoins en recrutement et fait émerger de nouvelles compétences clés.
Le rôle des dirigeants dans les recrutements structurants et la transmission de la vision aux nouvelles recrues.
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