🎧 Épisode 11 – Jobsharing & Neurodiversité : un trio pour comprendre, inclure et transformer le travail
Pour cet épisode puissant et essentiel, Léna BASILE accueille un trio exceptionnel :
✨ Ludovic Milléquant, expert et formateur en neurodiversité
✨ Thomas Blondel & Florence Pawlowski, notre duo au sein duquel Florence passe cette fois de l’autre côté du micro pour témoigner de son vécu professionnel en jobsharing avec Thomas.
Un épisode rare, sensible, concret, qui ouvre une porte essentielle : comment mieux comprendre la neurodiversité au travail et comment le jobsharing peut devenir un levier d’inclusion, de sécurité psychologique et de performance collective.
Dans cet échange riche et profondément humain, nous abordons :
🧠 Ce qu’est réellement la neurodiversité et pourquoi il est urgent de dépasser les clichés
👂 Ce que vivent concrètement les collaborateurs neuro-atypiques dans les organisations d’aujourd’hui
🤝 Le rôle décisif du management entre posture, communication, adaptation et alignement
👥 En quoi le jobsharing peut devenir une force pour réduire la charge mentale, sécuriser les décisions, stabiliser la collaboration et offrir un espace relationnel plus humain
💬 Le témoignage touchant et authentique de Florence, qui partage son expérience, ses prises de conscience et ce que cela a changé dans sa façon d'accompagner les équipes
🎯 Et les leviers très concrets pour faire de la neurodiversité une richesse, et non un sujet tabou ou mal compris.
Un épisode fort, plein d’ouverture, de nuances et d’apprentissages — à écouter absolument si vous êtes RH, manager, coach… ou simplement humain. 💛
🎙 Un immense merci à Ludovic, Florence & Thomas pour leur générosité.
Retrouvez-nous sur Linkedin :
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Page Léna BASILE
Page Florence PAWLOWSKI
Vous avez aimé l'épisode ? Laissez un avis 5 ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ sur votre plateforme d'écoute !
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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👂 Ce que vivent concrètement les collaborateurs neuro-atypiques dans les organisations d’aujourd’hui
🤝 Le rôle décisif du management entre posture, communication, adaptation et alignement
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