Un dirigeant n'a pas le droit d'être malade. C'est une phrase que personne ne dit — mais que beaucoup vivent.
Selon le rapport DREES-CNAM, les travailleurs indépendants prennent dix fois moins d'arrêts maladie que les salariés — non pas parce qu'ils sont en meilleure santé, mais par crainte de la perte de leur activité. Résultat : quand le corps lâche, il lâche fort.
Dans cet épisode, je vous partage deux expériences personnelles : une hospitalisation qui a changé ma façon de diriger, et ces petits maux récurrents qui peuvent revenir chaque année comme des signaux d'alarme que j'ai appris à décoder.
Dans cet épisode :
• Ce que révèle une maladie sur l'état réel de votre business ; et de vous-même
• Comment une hospitalisation m'a appris à passer du contrôle à la collaboration
• Pourquoi les petits maux récurrents sont des indicateurs de pilotage plus précis qu'on ne le croit
• 3 décisions concrètes à prendre avant de reprendre après un arrêt
« Le corps ne ment pas. Il s'adapte, il compense, il tient. Jusqu'au moment où il ne peut plus. »
Sources : DREES-CNAM · Baromètre Ayming 2021 · Sécurité sociale des indépendants.
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Sens et Leadership — le podcast qui allie bien-être et performance pour les dirigeants.
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• 3 décisions concrètes à prendre avant de reprendre après un arrêt
« Le corps ne ment pas. Il s'adapte, il compense, il tient. Jusqu'au moment où il ne peut plus. »
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