Il y a une chose que personne ne dit vraiment aux futurs dirigeants. Vouloir être aimé de son équipe est probablement le frein le plus puissant - et le plus silencieux - qui empêche un dirigeant de diriger vraiment.
Ce n'est pas une accusation. C'est une mécanique humaine universelle que la psychologie a bien documentée, et que je rencontre dans presque tous mes accompagnements de dirigeants.
Dans cet épisode, je vous partage trois cas terrain qui montrent ce que ce besoin coûte concrètement
à celui qui dirige, à l'équipe, et à la relation elle-même. Et je vous dis ce qui change quand on franchit ce passage.
Dans cet épisode :
• Pourquoi le besoin d'être aimé est le frein le plus coûteux et le moins avouable du leadership
• 3 cas réels : le recadrage trop tard, le message adouci jusqu'à l'inefficacité, le oui permanent
• Ce que produit la bascule et pourquoi les dirigeants les plus aimés ne cherchent pas à l'être
• 3 pratiques pour construire des relations solides sans en faire une condition de votre autorité
« Les dirigeants qui cherchent à être aimés finissent rarement par l'être vraiment. »
Sources : Abraham Maslow (hiérarchie des besoins, 1943) · Patrick Amar, Psychologie du manager, Dunod.
Si vous avez aimé les épisodes #32 (jeux psychologiques) et #37 (décision difficile), cet épisode est fait pour vous.
👉 Abonnez-vous à Sens et Leadership — ce podcast existe pour nommer ce que le quotidien du dirigeant laisse sans mots.
👉 Séance découverte offerte (30 min) : réserver mes 30 minutes offertes
👉 Mes accompagnements : coachingeneration.com
📩 Vos retours : https://nuchxyp3t4h.typeform.com/to/izd7IpK4
Sens et Leadership — le podcast qui dit ce que personne n'ose dire sur le métier de diriger.
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