Marie Vaillant a cofondé Yemanja sans vouloir être chef. Résultat : 25 collaborateurs autonomes, 12 millions d'euros de chiffre d'affaires, des salaires transparents pour tous — et zéro manager.
Dans cet épisode, elle démonte le mythe de l'entreprise libérée : ce que ça coûte vraiment, les erreurs qu'elle a commises, et pourquoi lâcher le contrôle demande plus de discipline que d'en avoir.
Tu vas découvrir :
— Pourquoi les primes individuelles cassent la performance commerciale
— Comment fonctionnent les cercles de décision et la transparence totale des salaires
— Ce que le « principe source » change concrètement dans le rôle du dirigeant
Deux livres qui ont tout changé pour elle. Une expérience de 3 mois à laisser l'entreprise tourner seule. Et une conviction : les humains sont bons, et c'est suffisant.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Marie Vaillant a cofondé Yemanja sans vouloir être chef. Résultat : 25 collaborateurs autonomes, 12 millions d'euros de chiffre d'affaires, des salaires transparents pour tous — et zéro manager.
Dans cet épisode, elle démonte le mythe de l'entreprise libérée : ce que ça coûte vraiment, les erreurs qu'elle a commises, et pourquoi lâcher le contrôle demande plus de discipline que d'en avoir.
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