
Dans ce deuxième épisode de La Table Ronde RH, Christophe Buniet, DRH de Vilogia, partage sa transformation managériale pour intégrer la dimension émotionnelle au cœur de l'entreprise.


Il n'y a pas de vestiaire émotionnel en entreprise. Les collaborateurs arrivent avec leurs compétences, mais aussi avec leurs émotions, leurs angoisses, leurs préoccupations. Face à cette réalité, Vilogia a pris le virage du management émotionnel en équipant concrètement ses managers.


Ce que vous allez découvrir dans cet épisode :
La métaphore de la grenouille : comment détecter les signaux faibles avant que l'eau ne bout 
Les 23 comportements managériaux ancrés dans la mémoire de stockage (pas instantanée !) 
Pourquoi manager ne doit JAMAIS être une récompense mais une compétence à part entière 
Le feedback comme régulateur thermique : moins d'entretiens exceptionnels, plus de rituels réguliers 
La boîte à outils concrète de Vilogia 
Comment clarifier les rôles : le manager repère et oriente, l'entreprise outille et sécurise, le collaborateur reste acteur


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RH Performances Cabinet expert en recrutement, formation (certifié Qualiopi), coaching, outplacement et team building.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce deuxième épisode de La Table Ronde RH, Christophe Buniet, DRH de Vilogia, partage sa transformation managériale pour intégrer la dimension émotionnelle au cœur de l'entreprise. Il n'y a pas de vestiaire émotionnel en entreprise. Les collaborateurs arrivent avec leurs compétences, mais aussi avec leurs émotions, leurs angoisses, leurs préoccupations. Face à cette réalité, Vilogia a pris le virage du management émotionnel en équipant concrètement ses managers. Ce que vous allez découvrir dans cet épisode :<ul><li>La métaphore de la grenouille : comment détecter les signaux faibles avant que l'eau ne bout </li><li>Les 23 comportements managériaux ancrés dans la mémoire de stockage (pas instantanée !) </li><li>Pourquoi manager ne doit JAMAIS être une récompense mais une compétence à part entière </li><li>Le feedback comme régulateur thermique : moins d'entretiens exceptionnels, plus de rituels réguliers </li><li>La boîte à outils concrète de Vilogia </li><li>Comment clarifier les rôles : le manager repère et oriente, l'entreprise outille et sécurise, le collaborateur reste acteur</li></ul> Abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode ! RH Performances Cabinet expert en recrutement, formation (certifié Qualiopi), coaching, outplacement et team building. Hébergé par Ausha. Visitez <a href="https://ausha.co/politique-de-confidentialite">ausha.co/politique-de-confidentialite</a> pour plus d'informations.

[ Table Ronde RH n°2 ] Manager les émotions : comment équiper les managers face aux enjeux de santé mentale ?

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