Fallait-il vraiment construire un 384e outil de gestion de projet?
Bienvenue dans QIRI, l’émission où l’on pose des questions qui piquent un peu… mais auxquelles il vaut mieux répondre franchement.
Aujourd’hui : Fallait-il vraiment construire un 384e outil de gestion de projet ?
Réponse courte : oui. Réponse longue : oui — et c’est même surprenant que personne ne m’ait demandé plus tôt.
Parce que soyons honnêtes : les outils de gestion de projet sont souvent pensés pour un seul profil. Généralement, le chef de projet. Parfois, le PMO. Quasiment jamais pour le sponsor. Et encore moins pour les trois en même temps.
Résultat :
le chef de projet se bat avec l’outil,
le PMO se bat avec les données,
le sponsor se bat pour comprendre les deux.
Ajoute à ça le vrai quotidien :
des priorités qui changent comme la météo,
des plannings qui s’effondrent au premier regard,
des décisions prises trop tard ou trop tôt,
et une quantité d'informations réparties dans dix outils différents.
Mais la vraie raison derrière Project Cockpit n’est pas technique. Elle est pédagogique.
Depuis des années, mes apprenants me posent LA question : « Tout ce que vous expliquez… comment on le fait en pratique ? »
Et à chaque fois, je me retrouvais à bricoler des exemples, des modèles, des démonstrations. Parce que l’outil idéal n’existait pas.
Alors j’ai arrêté de l’attendre. Et je l’ai construit.
Un outil pensé pour le chef de projet, pour le PMO, pour le sponsor.
Un outil conçu pour montrer, expliquer et faire. Un outil qui répond à la question que j’entends depuis 20 ans : « Comment on fait… concrètement ? »
Voilà pourquoi Project Cockpit existe. Pas pour être « le 384e outil », mais pour être le premier outil pratique, pédagogique et utilisable par les trois rôles en même temps.
Dans le prochain épisode : "Les 50 principes pour tout gérer ou presque, ce que j’ai appris en ne les appliquant pas toujours. Et pourquoi j'ai décidé de les faire évoluer."
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