Comment scaler une équipe Tech de 5 à 120 personnes sans tomber dans le piège du micro-management ?
Dans cet épisode, Rémi Lakmeche, ancien VP Engineering dans de grands groupes du CAC 40 (secteurs de l'automobile et de l'hôtellerie), partage sa vision experte et sans filtre du leadership.
Loin des théories classiques, Rémi dénonce "l'infantilisation" en entreprise et refuse de donner de simples "to-do lists" à ses collaborateurs.
Son objectif :
responsabiliser ses équipes pour en faire de véritables acteurs du produit, et non de simples "mercenaires" embauchés pour dépiler des tickets Jira.
Au programme de cet échange riche en retours d'expérience et pensé pour les managers :
1) Le courage managérial :
L'importance cruciale de l'intégrité, de la culture du feedback, et pourquoi se séparer d'un collaborateur ne devrait jamais être une surprise.
2)Le recrutement d'excellence :
Son mantra pour toujours s'entourer de "joueurs de Ligue 1", meilleurs que soi, afin de tirer tout le collectif vers le haut.
3) Performance & Agilité :
Comment son équipe a réussi l'exploit de réduire son lead time (délai de livraison) de 2 mois à 2 semaines, et pourquoi l'agilité n'est pas une finalité mais un outil indispensable au passage à l'échelle.
4) Une leçon de leadership insolite :
Le parallèle fascinant de Rémi entre la transformation complexe d'une équipe Tech et l'éducation d'un cheval de sport de haut niveau.
🎒Christophe CHENE
► LinkedIn : / christophe-chene-scrum-master-agile
► Newsletter : https://christophechene.substack.com/
► Malt : https://www.malt.fr/profile/christoph...
Remi Lakmeche
► LinkedIn : / r%c3%a9mi-lakmeche-311b5990
► Entreprise : https://www.theonepercent.fr/
Chapitres
00:00:00 - Introduction et parcours de Rémi Lakmeche
00:04:47 - Scaler une équipe Tech : le passage de 5 à 50 personnes
00:16:33 - Le courage managérial et l'art du feedback
00:27:46 - Le défi VP Engineering : réorganiser un pôle de 120 personnes
00:50:48 - L'exploit Tech : réduire le Lead Time de 2 mois à 2 semaines
01:03:00 - Arrêter de recruter des "mercenaires" (Les journées d'innovation)
01:08:13 - Le grand saut dans l'entrepreneuriat (LibTracker & The One Percent)
01:28:09 - Ce que les chevaux et le sport de haut niveau apprennent au manager
01:38:18 - Lâcher prise et mot de la fin
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Comment scaler une équipe Tech de 5 à 120 personnes sans tomber dans le piège du micro-management ?
Dans cet épisode, Rémi Lakmeche, ancien VP Engineering dans de grands groupes du CAC 40 (secteurs de l'automobile et de l'hôtellerie), partage sa vision experte et sans filtre du leadership.
Loin des théories classiques, Rémi dénonce "l'infantilisation" en entreprise et refuse de donner de simples "to-do lists" à ses collaborateurs.
Son objectif :
responsabiliser ses équipes pour en faire de véritables acteurs du produit, et non de simples "mercenaires" embauchés pour dépiler des tickets Jira.
Au programme de cet échange riche en retours d'expérience et pensé pour les managers :
1) Le courage managérial :
L'importance cruciale de l'intégrité, de la culture du feedback, et pourquoi se séparer d'un collaborateur ne devrait jamais être une surprise.
2)Le recrutement d'excellence :
Son mantra pour toujours s'entourer de "joueurs de Ligue 1", meilleurs que soi, afin de tirer tout le collectif vers le haut.
3) Performance & Agilité :
Comment son équipe a réussi l'exploit de réduire son lead time (délai de livraison) de 2 mois à 2 semaines, et pourquoi l'agilité n'est pas une finalité mais un outil indispensable au passage à l'échelle.
4) Une leçon de leadership insolite :
Le parallèle fascinant de Rémi entre la transformation complexe d'une équipe Tech et l'éducation d'un cheval de sport de haut niveau.
🎒Christophe CHENE
► LinkedIn : / christophe-chene-scrum-master-agile
► Newsletter : https://christophechene.substack.com/
► Malt : https://www.malt.fr/profile/christoph...
Remi Lakmeche
► LinkedIn : / r%c3%a9mi-lakmeche-311b5990
► Entreprise : https://www.theonepercent.fr/
Chapitres
00:00:00 - Introduction et parcours de Rémi Lakmeche
00:04:47 - Scaler une équipe Tech : le passage de 5 à 50 personnes
00:16:33 - Le courage managérial et l'art du feedback
00:27:46 - Le défi VP Engineering : réorganiser un pôle de 120 personnes
00:50:48 - L'exploit Tech : réduire le Lead Time de 2 mois à 2 semaines
01:03:00 - Arrêter de recruter des "mercenaires" (Les journées d'innovation)
01:08:13 - Le grand saut dans l'entrepreneuriat (LibTracker & The One Percent)
01:28:09 - Ce que les chevaux et le sport de haut niveau apprennent au manager
01:38:18 - Lâcher prise et mot de la fin
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