Comment piloter des projets industriels complexes en temps de crise ? Dans cet épisode de Projetez-vous, Mirvet Mtimet reçoit Armand Fankam, expert en management de projet avec plus de 15 ans d'expérience dans l'Oil & Gas, l'hydrogène vert et la décarbonation.

Armand démontre pourquoi la gestion de projet est une expertise transversale à part entière, indispensable pour s'adapter à tous les secteurs. Il partage également un retour d'expérience (REX) captivant : comment son équipe a compressé un projet industriel critique de 18 mois en seulement 5 mois grâce au mode "Fast-Track" et à une approche hybride (Cycle en V et Agilité). Découvrez comment allier rigueur méthodologique, gestion des risques et leadership humain pour engager vos sponsors et vos équipes.

Au programme :

• Expertise transversale : Pourquoi la gestion de projet est un métier à part entière, transférable d'une industrie à l'autre.
• Méthodologies hybrides : Introduire des Sprints et de l'agilité dans l'ingénierie lourde.
• Aide à la décision : Structurer les COPILs pour des arbitrages rapides en situation d'urgence.
• Leadership & Soft Skills : Manager par l'écoute active, l'intelligence émotionnelle et l'empowerment.

Références et Concepts clés de l'épisode :

• Organisme & Certification : PMI France & Certification PMP®.
• Méthodes : PMI, PRINCE2, Cycle en V, Méthodes Agiles (Sprints, Backlogs), Approche Hybride.
• Outils & Gouvernance : Matrice RACI (rôle d'Accountable), Diagramme de Gantt, Réunion de Kick-off, Registre des risques, Comité de Pilotage (COPIL).
• Management : Empowerment, intelligence émotionnelle, gestion des conflits, mentorat.

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