Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent.

Comment passer de 4 à 130 collaborateurs en 8 ans, faire économiser 110 millions à vos clients… et survivre à l’hypercroissance ? Réponse avec Vincent Privet. Actuel CMO (et ex-COO) de Neho.

Voir l'échange sur youtube : https://youtu.be/6F_CHY7YOQs?si=EvDrMEyBxvEvfBG_

Entre 2017 et 2024, alors qu'il était directeur des opérations, l'entreprise Neho est passée de 4 à + de 130 collaborateurs.

Vous vous en doutez : ce n'était pas un long fleuve tranquille.

Vincent a dû :

• Gérer une hypercroissance fulgurante (recruter vite, corriger les mauvais recrutements, structurer les équipes).

• Adapter Neho aux différences culturelles et légales entre la Romandie et la Suisse alémanique.

• Résister à un marché immobilier baissier en 2022-2023, en renforçant l’excellence commerciale et la rigueur financière.

  
  

Ce qui a fait la différence ? Les processus.

Vincent le dit "On ne se lève pas le matin pour faire du process"... mais il a appris à les aimer car ils ont permis :

• La délégation et l’autonomie des équipes.

• Le développement d’une plateforme digitale révolutionnaire offrant transparence totale aux clients (réduction des coûts de transmission de l'information)

• Une culture de la donnée et du test (A/B testing) pour prendre des décisions guidées par les résultats, et non par l’intuition.

Retrouvez Vincent sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/vincent-privet-661b4383/

Pour recevoir mes conseils illustrés et être notifié lorsqu'un nouvel épisode est publié, inscrivez-vous ici : https://bit.ly/4kX3Bwo

Retrouvez moi sur Youtube : https://bit.ly/41Rr0GR

Et Linkedin : https://bit.ly/4iuRHIw

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.