
John Beck est le CEO d'ATM Global Logistics.
Une entreprise logistique Air, Terre, Mer, de 152 collaborateurs dans le monde.

Dans cet échange, vous découvrirez : 
Pourquoi il est important d'écrire (pour éviter de crier)
Le département "Club Med" et le déclic structurant de John
Le coût de la réorganisation
L'importance d'avoir un ring pour confronter les idées
Pourquoi il faut savoir désobéir au processus
L'effet PSG : recruter des stars qui cessent de briller une fois chez vous (et pourquoi ça se produit)
Réalité : les collaborateurs restent moins longtemps dans une entreprise (et les actions prises par John face à ce constat)
Technique simple pour réduire le temps requis pour se faire un café (cafetière italienne).


Ressource mentionnés : 
The design of everyday things - Donald A. Norman


Pour recevoir mes conseils illustrés et être notifié lorsqu'un nouvel épisode est publié, inscrivez-vous ici : https://bit.ly/4kX3Bwo
Retrouvez moi sur Youtube : https://bit.ly/41Rr0GR
Et Linkedin : https://bit.ly/4iuRHIw


Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

John Beck est le CEO d'ATM Global Logistics. Une entreprise logistique Air, Terre, Mer, de 152 collaborateurs dans le monde. Dans cet échange, vous découvrirez : <ul><li>Pourquoi il est important d'écrire (pour éviter de crier)</li><li>Le département "Club Med" et le déclic structurant de John</li><li>Le coût de la réorganisation</li><li>L'importance d'avoir un ring pour confronter les idées</li><li>Pourquoi il faut savoir désobéir au processus</li><li>L'effet PSG : recruter des stars qui cessent de briller une fois chez vous (et pourquoi ça se produit)</li><li>Réalité : les collaborateurs restent moins longtemps dans une entreprise (et les actions prises par John face à ce constat)</li><li>Technique simple pour réduire le temps requis pour se faire un café (cafetière italienne).</li></ul> Ressource mentionnés : <ul><li>The design of everyday things - Donald A. Norman</li></ul> Pour recevoir mes conseils illustrés et être notifié lorsqu'un nouvel épisode est publié, inscrivez-vous ici : <a href="https://bit.ly/4kX3Bwo">https://bit.ly/4kX3Bwo</a>Retrouvez moi sur Youtube : <a href="https://bit.ly/41Rr0GR">https://bit.ly/41Rr0GR</a>Et Linkedin : <a href="https://bit.ly/4iuRHIw">https://bit.ly/4iuRHIw</a> Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent. Hébergé par Ausha. Visitez <a href="https://ausha.co/politique-de-confidentialite">ausha.co/politique-de-confidentialite</a> pour plus d'informations.

#8 John Beck - Tout ce qui s'écrit avant ne se crie pas après


Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent.


Pour recevoir mes conseils illustrés et être notifié lorsqu'un nouvel épisode est publié, inscrivez-vous ici : https://bit.ly/4kX3Bwo

Trois citations m'ont incité à explorer ce domaine qui fait le pont entre l'organisation personnelle et l'organisation collective.

La première de l'entrepreneur Eliyahu M. Goldratt qui a dit que les investissements réalisés ailleurs que sur le goulet d'étranglement sont des ressources gaspillées.
Puis il y a la citation coup de poing de William Edwards Deming : Si vous ne pouvez pas décrire ce que vous faites sous forme de processus, vous ne savez pas ce que vous faites.
Et pour terminer, il y a Andrew Grove, l'ancien CEO d'Intel, qui explique dans son livre culte High output Management l'importance d'optimiser les processus plutôt que les individus.


Accrochez-vous et c'est parti.

Pour recevoir mes conseils illustrés et être notifié lorsqu'un nouvel épisode est publié, inscrivez-vous ici ; https://bit.ly/4kX3Bwo
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent. Pour recevoir mes conseils illustrés et être notifié lorsqu'un nouvel épisode est publié, inscrivez-vous ici : <a href="https://bit.ly/4kX3Bwo">https://bit.ly/4kX3Bwo</a> Trois citations m'ont incité à explorer ce domaine qui fait le pont entre l'organisation personnelle et l'organisation collective. <ul><li>La première de l'entrepreneur Eliyahu M. Goldratt qui a dit que les investissements réalisés ailleurs que sur le goulet d'étranglement sont des ressources gaspillées.</li><li>Puis il y a la citation coup de poing de William Edwards Deming : Si vous ne pouvez pas décrire ce que vous faites sous forme de processus, vous ne savez pas ce que vous faites.</li><li>Et pour terminer, il y a Andrew Grove, l'ancien CEO d'Intel, qui explique dans son livre culte High output Management l'importance d'optimiser les processus plutôt que les individus.</li></ul> Accrochez-vous et c'est parti. Pour recevoir mes conseils illustrés et être notifié lorsqu'un nouvel épisode est publié, inscrivez-vous ici ; <a href="https://bit.ly/4kX3Bwo">https://bit.ly/4kX3Bwo</a> Hébergé par Ausha. Visitez <a href="https://ausha.co/politique-de-confidentialite">ausha.co/politique-de-confidentialite</a> pour plus d'informations.