En avril 2022, Elon Musk envoie six mots à Bret Taylor, chairman du conseil d'administration de Twitter : Please expect a take private offer. Une offre à 44 milliards de dollars. Musk tweete, provoque, occupe les médias. Taylor a dix jours pour répondre, sous les yeux de milliers d'actionnaires et du monde entier.
Ce n'est pas l'histoire du rachat de Twitter qu'on vous raconte ici. C'est l'histoire d'une décision prise dans un environnement chaotique, par un homme qui n'a presque rien dit publiquement. Et c'est précisément pour ça qu'elle est fascinante.
Dans cet épisode, on décortique les trois mécanismes que Taylor a mis en œuvre pour décider sans se laisser écraser par la pression : comment il s'est créé du temps quand Musk voulait une réponse immédiate, comment il a refusé de répondre à la question imposée pour en poser une autre, et comment il a anticipé l'échec de sa propre décision avant même de l'avoir prise. On explore aussi, avec Carole, experte en prise de décision et gestion d'entreprise, pourquoi une bonne décision n'est jamais bonne ou mauvaise en absolu, et ce que le facteur confiance change réellement dans notre façon de choisir.
Une leçon sur la décision sous pression, construite sur l'un des cas d'entreprise les plus médiatisés de la dernière décennie.
Si tu veux contacter Carole Landelle, fondatrice de CL.eops pour Expertise Opérationnelle Par le Sens : https://www.cl-eops.fr/
Carole accompagne en gestion et management des entreprises sur les thèmes de l'engagement, de la conduite du changement et de la prise de décision en intégrant les principes des neurosciences appliquées.
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