"Maman, tu vas prendre ton téléphone noir et ton ordi ?" Cette question, posée par son fils, pendant qu'elle préparait les valises de vacances a tout changé . Elle travaillait énormément, apprenait sans cesse, s'amusait au travail. Tout allait bien. Jusqu'à ce regard d'enfant lui fasse réaliser : où est le cadre de mon travail ?

Aujourd'hui, Aurélie forme des managers avec une approche tête-cœur-corps. Parce qu'on peut te donner tous les outils du monde, si tu ne sais pas qui tu es en tant que manager, quel cadre tu poses, et ce qui te fait peur — tu vas droit dans le mur.

Dans cet épisode
- Pourquoi le flou du rôle de manager crée autant de souffrance (pour toi ET ton équipe)
- La première question à te poser : C'est quoi être manager POUR MOI ?
- Pourquoi l'entretien de félicitations stresse autant que le recadrage (et ce que ça dit de nous)
- Comment recadrer sans infantiliser : la méthode FIIT (Faits, Impact, Intention, Temporalité)
- L'exercice Go & Stop : 30 min/semaine, un stylo, un cahier — pour ancrer ta posture

Manager : cadrer sa posture (avant de cadrer les autres)

• Manager = avoir toutes les réponses → Non. C'est poser le bon cadre.

• Les chiffres vs l'humain → Faux débat. Les deux cohabitent.

• Féliciter, c'est facile → Essaie, tu verras.

• Vulnérabilité = faiblesse → C'est ta plus grande force.

Pour toi si :
On t'a nommé manager sans te former
Tu fais tout à la place de ton équipe "pour aller plus vite"
Tu ne sais pas où commence et où s'arrête ton job
Tu veux incarner une posture alignée (et arrêter de surporter)

Manager, c'est d'abord se manager. Le reste suivra.

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