Le design ne tient pas ses promesses. Et si le problème n'était pas le design lui-même… mais la manière dont on l'a défini ?
Dans ce nouvel épisode de La Pause Produit, j'ai reçu Élodie Merlin, Design Manager,+20 ans de métier: direction artistique, UX, startup, management en grande organisation...
Ensemble, on a déconstruit une idée reçue très répandue : réduire le design à ses livrables : une interface, une maquette, un « effet waouh », alors que c'est avant tout un métier d'information et de décision.
Ce qu'on aborde :
Pourquoi le premier réflexe d'un designer est de remonter toute la chaîne de décision
Comment les organisations ont enfermé le design dans une case, en important des titres américains sans la philosophie qui va avec
Ce que cette méprise a cassé : l'intuition remplacée par les métriques, la déconnexion avec le business, la perte de confiance
Ce que pourrait être la vraie place du design dans les décisions stratégiques.
Un épisode utile à toute organisation produit, pas seulement aux designers.
Pour aller plus loin
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Des publications sur les thèmes du Product Management, du Product Design, de l'UX Research, ...
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Ensemble, on a déconstruit une idée reçue très répandue : réduire le design à ses livrables : une interface, une maquette, un « effet waouh », alors que c'est avant tout un métier d'information et de décision.
Ce qu'on aborde :
Pourquoi le premier réflexe d'un designer est de remonter toute la chaîne de décision
Comment les organisations ont enfermé le design dans une case, en important des titres américains sans la philosophie qui va avec
Ce que cette méprise a cassé : l'intuition remplacée par les métriques, la déconnexion avec le business, la perte de confiance
Ce que pourrait être la vraie place du design dans les décisions stratégiques.
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