Pour savoir par où commencer pour franchir ta prochaine marche de développement : Réserve ton diagnostic-flash
“On pense que bien faire suffit. Mais en réalité, ça ne suffit jamais.”
Pourquoi l’exigence opérationnelle ne suffit pas pour être rentable dans un restaurant ?
Dans cet épisode, j’échange avec Léo Guarneri, entrepreneur passé par la plonge, les cuisines étoilées, puis la création et le développement de plusieurs établissements à Londres pendant 11 ans.
Léo partage comment son niveau d’exigence opérationnelle lui a permis de construire un projet solide… mais aussi pourquoi ça ne suffit pas pour assurer la rentabilité et structurer une entreprise dans la durée. On parle de terrain, de croissance, et du moment où il faut changer de posture pour continuer à avancer.
Dans cet épisode, on parle de :
Catapulte en entrepreneuriat à 22 et 24 ans, à Londres
Pourquoi être excellent dans l’opérationnel ne garantit pas la rentabilité
Accepter de baisser ses exigences : stratégique ou risqué ?
L'importance de regarder ce qu'il se passe autour, s'informer, benchmarker, parler avec des experts
11 ans d'exploitation, servir du fromage à la reine d'Angleterre et liquider en 6 mois
Le passage de restaurateur à entrepreneur : reconversion et passion entrepreneuriale
Enregistré comme toujours avec passion et amitié.
Et quelques bruits d'oiseaux.
Bonne écoute !
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Aller plus loin avec moi :
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Ressources :
- Piquer mes 11 clés de management d'une équipe de restaurant
- Utilise ma check-list stratégique pour planifier ton année
- Équipe-toi pour la saison avec les 45 meilleurs outils de formation d'équipe
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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