Le Business Model Canvas (BMC) est un outil visuel stratégique conçu par Alexander Osterwalder, pour simplifier l'analyse et la conception d'un modèle économique. Il structure la compréhension d'une entreprise autour de neuf composantes clés, allant des segments de clients aux flux de revenus et à la structure des coûts. L'objectif principal du BMC est de faciliter la création, l'amélioration ou la réinvention de modèles d'affaires, en offrant une vue d'ensemble synthétique et facilement adaptable. Il est particulièrement utile pour diagnostiquer, innover et optimiser les stratégies d'une entreprise, notamment en période de transformation ou de restructuration.

Un manager de transition peut utiliser le BMC pour :

✅ Diagnostiquer le modèle économique actuel d’une entreprise en difficulté.

✅ Identifier les axes d’amélioration ou d’innovation pour relancer la croissance.

✅ Accompagner la transformation stratégique, notamment en intégrant le digital, de nouveaux canaux de distribution ou des partenariats stratégiques.

C’est un outil incontournable pour piloter une restructuration, un pivot stratégique ou une optimisation des ressources !

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