Crash ERP : Le cas GIFI décrypté
📌 Dans cet épisode, découvre :
Pourquoi le crash ERP de Gifi n’est pas “la faute du logiciel” mais le symptôme de processus d’entreprises déjà fragiles et d’un retard numérique accumulé
Comment un projet numérique raté peut créer un véritable effet tunnel : 7 ans de conception en silo, sans retour terrain, avant d’appuyer sur ON
Les dangers des projets en silo et des décisions stratégiques prises loin du réel, sans cartographie des flux ni harmonisation des référentiels
En quoi couper la visibilité sur les ventes et les stocks revient à couper l’oxygène de ta trésorerie
Comment éviter que ton prochain ERP devienne un trou noir financier en phasant, testant et protégeant tes équipes
Dans cette analyse du crash ERP chez Gifi, je te montre que le problème n’était pas uniquement technique.
C’est la mise en lumière d'un projet numérique raté qui révèle des processus disparates, des acquisitions mal harmonisées, un effet tunnel de plusieurs années et des décisions stratégiques prises sans sécuriser les fondamentaux : vente, stock, facturation, encaissement.
Quand tu digitalises sans faire le ménage dans tes processus d’entreprises, tu industrialises le bazar.
🎯 À écouter si :
Tu envisages un nouvel ERP et tu as peur du crash
Tu sens que tes processus d’entreprises sont hétérogènes et peu documentés
Tu vis un effet tunnel sur un projet numérique raté ou en retard
Tu veux éviter que tes décisions stratégiques coupent la vue sur la vente et les stocks
Tu refuses que ta transformation digitale se transforme en négociation de survie
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Le crash ERP de Gifi doit servir d’électrochoc. Un projet numérique raté n’est pas une fatalité. Avec une cartographie claire de tes processus d’entreprises, un phasage intelligent et des équipes embarquées, tu peux transformer un risque majeur en levier de performance.
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