🎙️ Épisode 13 – Le Feedback : dire sans démolir, élever sans sauver
Management, coaching et formation : comment donner un feedback constructif qui développe la confiance, l'autonomie et la performance.
Dans cet épisode d'Entre Savoir & Être, découvrez comment utiliser le feedback constructif en management, en coaching professionnel et en formation professionnelle pour développer la confiance, l'autonomie, l'engagement et la performance.
Mal utilisé, il devient une source de tensions, de démobilisation et parfois même de perte de confiance.
Que vous soyez formateur, coach, manager, dirigeant, responsable RH ou professionnel de l'accompagnement, vous découvrirez comment transmettre des retours utiles, honnêtes et constructifs sans blesser, infantiliser ou démotiver.
Comprendre la différence en Bienveillance et Laxisme, deux notions totalement aux antipodes.
Au programme :
✅ Le rôle du feedback dans la croissance et l'apprentissage
✅ Comment formuler un retour utile en formation
✅ Les bonnes pratiques du coaching pour favoriser l'autonomie
✅ Les clés du feedback constructif en management
✅ Les erreurs les plus fréquentes à éviter
✅ Le modèle DESC pour structurer vos messages
✅ La différence entre bienveillance et complaisance
✅ Comment développer une culture de confiance et de responsabilisation
Dans cet épisode, nous parlons notamment de :
• Feedback constructif
• Communication interpersonnelle
• Management
• Leadership
• Coaching professionnel
• Formation professionnelle
• Développement des compétences
• Intelligence émotionnelle
• Soft skills
• Assertivité
• Responsabilisation
• Accompagnement au changement
• Relations professionnelles
• Performance collective
• Culture du feedback
• Bienveillance
• Communication bienveillante
• Développement personnel
• Posture professionnelle
• Apprentissage
Parce qu'un bon feedback ne sert pas à dire à l'autre ce qu'il fait mal, et que la bienveillance n'est pas un monde édulcoré où l'on met la poussière sous le tapis.
Il sert à lui permettre de voir ce qu'il peut faire mieux.
Chapitrage :
00:00 Introduction : le pouvoir du feedback constructif
01:20 Feedback, communication et développement des compétences
03:45 Comment faire un feedback utile et responsabilisant
05:20 Feedback et posture de formateur
08:30 Encourager l'apprentissage sans démotiver
10:15 Feedback et posture de coach professionnel
12:40 Développer l'autonomie grâce au coaching
14:00 Feedback et leadership managérial
16:20 Les erreurs qui détruisent la confiance
18:10 Les limites du feedback sandwich
19:45 Les fondamentaux du feedback constructif
21:00 Le modèle DESC expliqué simplement
23:30 Responsabilisation et performance collective
25:00 La vraie bienveillance en management et formation
29:00 Dire les choses sans blesser
31:00 Créer une culture du feedback
33:00 Conclusion : faire grandir sans sauver
34:00 Prochain épisode : les profils DISC et l'accompagnement personnalisé
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
🎙️ Épisode 13 – Le Feedback : dire sans démolir, élever sans sauver
Management, coaching et formation : comment donner un feedback constructif qui développe la confiance, l'autonomie et la performance.
Dans cet épisode d'Entre Savoir & Être, découvrez comment utiliser le feedback constructif en management, en coaching professionnel et en formation professionnelle pour développer la confiance, l'autonomie, l'engagement et la performance.
Mal utilisé, il devient une source de tensions, de démobilisation et parfois même de perte de confiance.
Que vous soyez formateur, coach, manager, dirigeant, responsable RH ou professionnel de l'accompagnement, vous découvrirez comment transmettre des retours utiles, honnêtes et constructifs sans blesser, infantiliser ou démotiver.
Comprendre la différence en Bienveillance et Laxisme, deux notions totalement aux antipodes.
Au programme :
✅ Le rôle du feedback dans la croissance et l'apprentissage
✅ Comment formuler un retour utile en formation
✅ Les bonnes pratiques du coaching pour favoriser l'autonomie
✅ Les clés du feedback constructif en management
✅ Les erreurs les plus fréquentes à éviter
✅ Le modèle DESC pour structurer vos messages
✅ La différence entre bienveillance et complaisance
✅ Comment développer une culture de confiance et de responsabilisation
Dans cet épisode, nous parlons notamment de :
• Feedback constructif
• Communication interpersonnelle
• Management
• Leadership
• Coaching professionnel
• Formation professionnelle
• Développement des compétences
• Intelligence émotionnelle
• Soft skills
• Assertivité
• Responsabilisation
• Accompagnement au changement
• Relations professionnelles
• Performance collective
• Culture du feedback
• Bienveillance
• Communication bienveillante
• Développement personnel
• Posture professionnelle
• Apprentissage
Parce qu'un bon feedback ne sert pas à dire à l'autre ce qu'il fait mal, et que la bienveillance n'est pas un monde édulcoré où l'on met la poussière sous le tapis.
Il sert à lui permettre de voir ce qu'il peut faire mieux.
Chapitrage :
00:00 Introduction : le pouvoir du feedback constructif
01:20 Feedback, communication et développement des compétences
03:45 Comment faire un feedback utile et responsabilisant
05:20 Feedback et posture de formateur
08:30 Encourager l'apprentissage sans démotiver
10:15 Feedback et posture de coach professionnel
12:40 Développer l'autonomie grâce au coaching
14:00 Feedback et leadership managérial
16:20 Les erreurs qui détruisent la confiance
18:10 Les limites du feedback sandwich
19:45 Les fondamentaux du feedback constructif
21:00 Le modèle DESC expliqué simplement
23:30 Responsabilisation et performance collective
25:00 La vraie bienveillance en management et formation
29:00 Dire les choses sans blesser
31:00 Créer une culture du feedback
33:00 Conclusion : faire grandir sans sauver
34:00 Prochain épisode : les profils DISC et l'accompagnement personnalisé
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