🎁 Guide et résumé
💌 Abonnez-vous à la newsletter
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
Jean-Christophe Pagès raconte comment les quatre valeurs de l'agilité ont fait réussir la refonte des concepts de magasin Bricomarché et Bricorama, un produit physique à plusieurs millions, sans une ligne de code.
Coach agile depuis 20 ans et Professional Scrum Trainer certifié, Jean-Christophe a accompagné plus de 50 équipes dans le retail, la banque, l'hôtellerie ou la défense, en grande partie sur des produits non numériques. Dans cet épisode enregistré en marge de l'Agile Tour Montpellier, il revient sur un cas concret : fédérer deux enseignes concurrentes (Bricomarché et Bricorama) autour d'une refonte de concept de magasin menée en itératif, plutôt qu'en tunnel de 2 ou 3 ans comme le font les grands acteurs du secteur. Il partage aussi la leçon RH qu'il a payée cher et pourquoi des gens qui n'ont jamais fait d'IT appliquent souvent l'agilité mieux que les équipes tech.
Ce que vous allez apprendre
Les quatre valeurs de l'agilité fonctionnent partout, y compris très loin de l'IT
Un sprint ne sert à rien si vous n'êtes pas prêt à changer ce que vous aviez prévu
Sur un produit physique qui coûte des millions, mieux vaut se tromper petit que se planter à grande échelle
Embarquer le management ET les RH dès le départ, sinon ça ne peut pas marcher
Commencer par le pourquoi (le Why) avant de travailler le quoi
Ne pas venir de l'IT peut être un atout : pas de croyances limitantes
Découper 154 fonctionnalités figées en sprints, ce n'est pas faire de l'agile
🎬 Ressources mentionnées
La conférence de Jean-Christophe à l'Agile Tour Montpellier : "On ne savait pas que c'était impossible" https://www.youtube.com/watch?v=6iY1oLIzQNI
Pour suivre l'actualité de Jean-Christophe
LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jcpages/
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
Postproduction Audio : Guillaume Lefebvre (https://studioecho.webflow.io/)
Music by MADiRFAN from Pixabay
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
