« Je n'ai pas peur du talent des autres. »
Il y a des dirigeants qui prennent la tête d'une maison dont ils connaissent tous les codes. Et puis il y a ceux qui arrivent d'ailleurs, et qui en écrivent de nouveaux.
Acteur de formation, metteur en scène, dix ans à la tête de la Comédie de Valence, Richard Brunel a mis en scène plus de vingt opéras, mais n'avait jamais dirigé d'institution lyrique. Depuis 2021, il est directeur général et artistique de l'Opéra national de Lyon, où plus de 350 personnes travaillent au quotidien, entourées de nombreux artistes, artisans, techniciens et apprentis, soit l'équivalent de 125 personnes supplémentaires à temps plein chaque saison. Arrivé au moment des coupes de subvention et de la flambée de l'énergie, il n'a pas réduit l'ambition : selon le mot de Louis Jouvet qu'il fait sien, il a « aménagé des contingences ».
Une conversation sur l'audace qui ne fait pas de bruit, l'exigence qui fait grandir au lieu de faire peur, et l'art d'ouvrir une maison à ceux qui la croyaient fermée.
🌿 Dans cet épisode
👉 D'où vient le feu : un rideau rouge à quatre ans, des professeurs passionnés, un théâtre pensé pour toute une ville
👉 Les maîtres : Peter Brook, Bob Wilson, Patrice Chéreau, Krystian Lupa, Alain Françon, et ce que l'on apprend quand un grand vous regarde travailler
👉 Le talent des autres : un style de management qui tient en une phrase, pas en une méthode
👉 Désapprendre : la mise en scène « bien faite » qui l'a décidé à tout renverser, et la leçon d'Alfred Hitchcock : oser d'abord, doser ensuite
👉 L'échec, à sa juste place : « ce n'est pas une erreur qu'on corrige », et ce que le temps en fait
👉 De l'exigence qui terrorise à l'exigence qui épanouit : l'altérité, et zéro tolérance pour l'irrespect
👉 Avoir le pouvoir, ou pouvoir faire : embarquer, donner du sens, expliquer, et savoir trancher
👉 Diriger sous contrainte : deux coupes de subvention, une facture d'énergie presque quadruplée, dix-sept représentations annulées, et une maison qui retrouve le chemin du dialogue
👉 Transformer une coupe en projet : la naissance de l'Opéra itinérant, la place nouvelle du mécénat
👉 Ouvrir la porte : 30 % du public a moins de 29 ans, un spectateur sur trois est nouveau chaque saison, et l'opéra entre à l'hôpital
💬 Moments clés
« J'ai désappris ce que j'avais appris pour apprendre ce que j'étais. »
« Il faut quelques échecs pour ne pas devenir prétentieux. Et quelques succès pour ne pas devenir aigri. »
« Ce qui m'intéresse, c'est de pouvoir faire des choses. »
« Ouvrir la porte, ou aller près de la porte des gens. »
« C'est bien de douter, mais pas trop. »
🌱 L'esprit de Manager Inspirant
Un podcast imaginé et animé par Aline Valantin, fondatrice d'Osmose Consulting, pour celles et ceux qui veulent remettre l'humain au cœur de la performance.
Ici, pas de recettes toutes faites ni de postures héroïques : seulement des conversations sincères avec des dirigeants, managers et experts qui assument la complexité du management moderne.
Parce qu'un manager inspirant n'est pas celui qui contrôle,
mais celui qui relie, régule et fait grandir.
🧭 À propos d'Aline Valantin
Après 25 ans de direction internationale dans le luxe (LVMH, L'Occitane, Puig), Aline a fondé Osmose Consulting pour accompagner les organisations dans la transformation managériale, la prévention de l'usure des leaders et la vitalité des collectifs.
Parce que le courage, ça s'apprend. Et l'inspiration, ça se partage.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
« Je n'ai pas peur du talent des autres. »
Il y a des dirigeants qui prennent la tête d'une maison dont ils connaissent tous les codes. Et puis il y a ceux qui arrivent d'ailleurs, et qui en écrivent de nouveaux.
Acteur de formation, metteur en scène, dix ans à la tête de la Comédie de Valence, Richard Brunel a mis en scène plus de vingt opéras, mais n'avait jamais dirigé d'institution lyrique. Depuis 2021, il est directeur général et artistique de l'Opéra national de Lyon, où plus de 350 personnes travaillent au quotidien, entourées de nombreux artistes, artisans, techniciens et apprentis, soit l'équivalent de 125 personnes supplémentaires à temps plein chaque saison. Arrivé au moment des coupes de subvention et de la flambée de l'énergie, il n'a pas réduit l'ambition : selon le mot de Louis Jouvet qu'il fait sien, il a « aménagé des contingences ».
Une conversation sur l'audace qui ne fait pas de bruit, l'exigence qui fait grandir au lieu de faire peur, et l'art d'ouvrir une maison à ceux qui la croyaient fermée.
🌿 Dans cet épisode
👉 D'où vient le feu : un rideau rouge à quatre ans, des professeurs passionnés, un théâtre pensé pour toute une ville
👉 Les maîtres : Peter Brook, Bob Wilson, Patrice Chéreau, Krystian Lupa, Alain Françon, et ce que l'on apprend quand un grand vous regarde travailler
👉 Le talent des autres : un style de management qui tient en une phrase, pas en une méthode
👉 Désapprendre : la mise en scène « bien faite » qui l'a décidé à tout renverser, et la leçon d'Alfred Hitchcock : oser d'abord, doser ensuite
👉 L'échec, à sa juste place : « ce n'est pas une erreur qu'on corrige », et ce que le temps en fait
👉 De l'exigence qui terrorise à l'exigence qui épanouit : l'altérité, et zéro tolérance pour l'irrespect
👉 Avoir le pouvoir, ou pouvoir faire : embarquer, donner du sens, expliquer, et savoir trancher
👉 Diriger sous contrainte : deux coupes de subvention, une facture d'énergie presque quadruplée, dix-sept représentations annulées, et une maison qui retrouve le chemin du dialogue
👉 Transformer une coupe en projet : la naissance de l'Opéra itinérant, la place nouvelle du mécénat
👉 Ouvrir la porte : 30 % du public a moins de 29 ans, un spectateur sur trois est nouveau chaque saison, et l'opéra entre à l'hôpital
💬 Moments clés
« J'ai désappris ce que j'avais appris pour apprendre ce que j'étais. »
« Il faut quelques échecs pour ne pas devenir prétentieux. Et quelques succès pour ne pas devenir aigri. »
« Ce qui m'intéresse, c'est de pouvoir faire des choses. »
« Ouvrir la porte, ou aller près de la porte des gens. »
« C'est bien de douter, mais pas trop. »
🌱 L'esprit de Manager Inspirant
Un podcast imaginé et animé par Aline Valantin, fondatrice d'Osmose Consulting, pour celles et ceux qui veulent remettre l'humain au cœur de la performance.
Ici, pas de recettes toutes faites ni de postures héroïques : seulement des conversations sincères avec des dirigeants, managers et experts qui assument la complexité du management moderne.
Parce qu'un manager inspirant n'est pas celui qui contrôle,
mais celui qui relie, régule et fait grandir.
🧭 À propos d'Aline Valantin
Après 25 ans de direction internationale dans le luxe (LVMH, L'Occitane, Puig), Aline a fondé Osmose Consulting pour accompagner les organisations dans la transformation managériale, la prévention de l'usure des leaders et la vitalité des collectifs.
Parce que le courage, ça s'apprend. Et l'inspiration, ça se partage.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.