Cinq penseurs qui éclairent une présidence sans chefs
« Il n'y a jamais de bon moment pour se lancer. Il n'arrive jamais, ce bon moment où toutes les planètes sont alignées. »
Amélie Schieber, présidente et cofondatrice de Tiime, éditeur de logiciels pour experts-comptables et entrepreneurs.
Dans l'épisode #7, Amélie Schieber nous a livré une posture rare : diriger 300 personnes en désapprenant le contrôle. Présidente et cofondatrice de Tiime, jamais une levée de fonds, et chez elle, pas de chef qui autorise les congés, pas de chef qui fixe les salaires.
Ce Bookclub prolonge l'épisode dans son espace culturel. Cinq voix pour relire son parcours et tenir, à distance, la même ligne d'exigence.
Pas une suite. Un éclairage.
🌿 Dans ce Bookclub
👉 Max Weber — la vocation comme accord intérieur. Pourquoi, en 2009, Amélie quitte un CDI pour rejoindre une aventure naissante : ce n'est pas l'objet qui fait la vocation, c'est la passion qu'on y dépose. Weber, en 1919, distingue le métier qu'on exerce et la Beruf — où l'allemand dit dans un même souffle profession et vocation.
👉 François Jullien — le non-agir, ou diriger sans forcer. La présidente qui refuse son titre pratique exactement ce que Laozi nommait l'effacement comme acte d'autorité. Pas la passivité — un agir tellement accordé qu'on ne le voit plus.
👉 Eva Illouz et Edgar Cabanas — Happycratie, la ligne de crête. La critique sociologique de l'entreprise libérée prise au sérieux : le discours du bonheur au travail peut devenir un dispositif de pouvoir plus efficace que les hiérarchies classiques. La liberté chez Tiime, Amélie le nomme, n'est pas un confort. C'est une discipline.
👉 Virginie Despentes — ni « homme en jupe » ni « femme exemplaire ». Comment Amélie, seule femme parmi cinq cofondateurs, trois grossesses pendant l'hypercroissance, a tenu une troisième voie — celle de nommer l'asymétrie sans s'excuser et sans s'adapter aux codes dominants.
👉 Thomas Gordon — la pédagogie de la parole. Le seul livre qu'Amélie cite : Parents efficaces, puis Leader efficace. Un psychologue américain de la communication non-violente, qui a formé 280 collaborateurs de Tiime à l'écoute active. Voilà pourquoi Tiime tient sans chefs.
💬 Moments clés
« Je veux cette aventure. Je ne veux pas faire mon audit avec mes cycles. »
« Je trouve que c'est vraiment pompeux, président. »
« Il faut être responsable, autonome. Ce n'est pas donné à tout le monde. »
« Eux, ils ont pris 15 jours et ils sont revenus, ces messieurs. Ou ils ne sont peut-être même jamais partis. »
« L'ensemble de nos collaborateurs sont formés à la méthodologie Gordon. »
🌱 L'esprit de Manager Inspirant
Un podcast imaginé et animé par Aline Valantin, fondatrice d'Osmose Consulting, pour celles et ceux qui veulent remettre l'humain au cœur de la performance.
Ici, pas de recettes toutes faites ni de postures héroïques : seulement des conversations sincères avec des dirigeants, managers et experts qui assument la complexité du management moderne.
Parce qu'un manager inspirant n'est pas celui qui contrôle,
mais celui qui relie, régule et fait grandir.
🧭 À propos d'Aline Valantin
Après 25 ans de direction internationale dans le luxe (LVMH, L'Occitane, Puig), Aline a fondé Osmose Consulting pour accompagner les organisations dans la transformation managériale, la prévention de l'usure des leaders et la vitalité des collectifs.
Parce que le courage, ça s'apprend. Et l'inspiration, ça se partage.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Cinq penseurs qui éclairent une présidence sans chefs
« Il n'y a jamais de bon moment pour se lancer. Il n'arrive jamais, ce bon moment où toutes les planètes sont alignées. »
Amélie Schieber, présidente et cofondatrice de Tiime, éditeur de logiciels pour experts-comptables et entrepreneurs.
Dans l'épisode #7, Amélie Schieber nous a livré une posture rare : diriger 300 personnes en désapprenant le contrôle. Présidente et cofondatrice de Tiime, jamais une levée de fonds, et chez elle, pas de chef qui autorise les congés, pas de chef qui fixe les salaires.
Ce Bookclub prolonge l'épisode dans son espace culturel. Cinq voix pour relire son parcours et tenir, à distance, la même ligne d'exigence.
Pas une suite. Un éclairage.
🌿 Dans ce Bookclub
👉 Max Weber — la vocation comme accord intérieur. Pourquoi, en 2009, Amélie quitte un CDI pour rejoindre une aventure naissante : ce n'est pas l'objet qui fait la vocation, c'est la passion qu'on y dépose. Weber, en 1919, distingue le métier qu'on exerce et la Beruf — où l'allemand dit dans un même souffle profession et vocation.
👉 François Jullien — le non-agir, ou diriger sans forcer. La présidente qui refuse son titre pratique exactement ce que Laozi nommait l'effacement comme acte d'autorité. Pas la passivité — un agir tellement accordé qu'on ne le voit plus.
👉 Eva Illouz et Edgar Cabanas — Happycratie, la ligne de crête. La critique sociologique de l'entreprise libérée prise au sérieux : le discours du bonheur au travail peut devenir un dispositif de pouvoir plus efficace que les hiérarchies classiques. La liberté chez Tiime, Amélie le nomme, n'est pas un confort. C'est une discipline.
👉 Virginie Despentes — ni « homme en jupe » ni « femme exemplaire ». Comment Amélie, seule femme parmi cinq cofondateurs, trois grossesses pendant l'hypercroissance, a tenu une troisième voie — celle de nommer l'asymétrie sans s'excuser et sans s'adapter aux codes dominants.
👉 Thomas Gordon — la pédagogie de la parole. Le seul livre qu'Amélie cite : Parents efficaces, puis Leader efficace. Un psychologue américain de la communication non-violente, qui a formé 280 collaborateurs de Tiime à l'écoute active. Voilà pourquoi Tiime tient sans chefs.
💬 Moments clés
« Je veux cette aventure. Je ne veux pas faire mon audit avec mes cycles. »
« Je trouve que c'est vraiment pompeux, président. »
« Il faut être responsable, autonome. Ce n'est pas donné à tout le monde. »
« Eux, ils ont pris 15 jours et ils sont revenus, ces messieurs. Ou ils ne sont peut-être même jamais partis. »
« L'ensemble de nos collaborateurs sont formés à la méthodologie Gordon. »
🌱 L'esprit de Manager Inspirant
Un podcast imaginé et animé par Aline Valantin, fondatrice d'Osmose Consulting, pour celles et ceux qui veulent remettre l'humain au cœur de la performance.
Ici, pas de recettes toutes faites ni de postures héroïques : seulement des conversations sincères avec des dirigeants, managers et experts qui assument la complexité du management moderne.
Parce qu'un manager inspirant n'est pas celui qui contrôle,
mais celui qui relie, régule et fait grandir.
🧭 À propos d'Aline Valantin
Après 25 ans de direction internationale dans le luxe (LVMH, L'Occitane, Puig), Aline a fondé Osmose Consulting pour accompagner les organisations dans la transformation managériale, la prévention de l'usure des leaders et la vitalité des collectifs.
Parce que le courage, ça s'apprend. Et l'inspiration, ça se partage.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.