Show cover

Comment une structure d'insertion de 360 personnes a choisi de parler d'abord de son professionnalisme, au même titre qu'une entreprise.


David Besse dirige le groupe Dynamique Embauche, en Essonne. 77 % de son budget vient de son activité : il vend des prestations à Veolia, Bouygues, Vinci, et les remporte sur la qualité d'exécution. En janvier, il a fait voter par son conseil d'administration un virage assumé : affirmer la compétence de ses équipes, et laisser l'impact social se dire ensuite.


Dans cet épisode : la bascule de représentation (de la solidarité vers le professionnalisme), le vote en gouvernance associative, ce qui décide vraiment un grand compte à signer, et un conseil concret pour toute organisation qui veut raconter son engagement avec justesse.


Un premier épisode utile autant aux dirigeants associatifs qu'aux directions de la communication et de la RSE.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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    Comment une structure d'insertion de 360 personnes a choisi de parler d'abord de son professionnalisme, au même titre qu'une entreprise.


    David Besse dirige le groupe Dynamique Embauche, en Essonne. 77 % de son budget vient de son activité : il vend des prestations à Veolia, Bouygues, Vinci, et les remporte sur la qualité d'exécution. En janvier, il a fait voter par son conseil d'administration un virage assumé : affirmer la compétence de ses équipes, et laisser l'impact social se dire ensuite.


    Dans cet épisode : la bascule de représentation (de la solidarité vers le professionnalisme), le vote en gouvernance associative, ce qui décide vraiment un grand compte à signer, et un conseil concret pour toute organisation qui veut raconter son engagement avec justesse.


    Un premier épisode utile autant aux dirigeants associatifs qu'aux directions de la communication et de la RSE.


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