C'est probablement le premier outil que l'on apprend dans les business school et comme toujours, c'est un de ceux qu'on oublie de mettre en pratique quand on devient dirigeant ... Et pourtant, il éclaire de façon assez limpide le processus de prise de décision stratégique en apportant la réponse à 3 questions fondamentales :

- Suis-je bien positionné sur mon marché ?

- Mes activités ont-elles une taille critique ?

- Mon entreprise a-t-elle des relais de croissance ?

Inventée il y a plus de 55 ans, la matrice BCG, reste aujourd'hui encore un pilier pour analyser et optimiser les portefeuilles de produits.

Cette matrice est plus qu'un simple outil d'analyse; c'est une boussole pour votre stratégie d'entreprise, vous aidant à analyser votre portefeuille de produits à travers deux dimensions critiques : la part de marché relative et le taux de croissance du marché.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.