Dans ce nouvel épisode, nous invitons Philippe Benquet, le président du Groupe Acorus.  

 

Après une formation d’ingénieur et un parcours dans un groupe de service, son envie d’entreprendre émerge. Il reprend alors une entreprise de plomberie, milieu jusqu’à maintenant inconnu pour lui.  

 

Son but: Créer !

 

-> Un service de rénovation  

-> Des emplois 

-> Un service qualitatif avec plusieurs corps d’état  

-> Plus de communication et de prise en compte des exigences clients  

 

Leur valeur: “ Le sourire partagé” :  

Le sourire du collaborateur  

Le sourire du client  

Le sourire de l’entreprise  

Le sourire de la planète 

La mission d'Acorus? Améliorer la vie des gens à travers l'éco-rénovation en optimisant leurs performances énergétiques avec l'éco-conduite et les véhicules électriques, l'isolation et des équipements qui consomment moins, des collaborations vertueuses avec Lowit et Cycle up.

  

Mais comment Acorus a grandi de 80 personnes en 2010 à 1800 en 2023 tout en gardant ces valeurs ?  

 

Philippe Benquet a misé sur du recrutement massif dans plusieurs corps d’états avec une phase organique jusqu'en 2020.  

 

Sa recette pour une acquisition réussie :  

-> Augmenter l’impact sur les clients, la géographie et la technique  

-> Les valeurs, raison d’être et formalisation de la marque  

-> Nounou, autrement dit l’équipe dédié à l’intégration  

-> L’outil numérique développé en interne pour structurer l’organisation en étant collaborative  

 

Son inspiration ?  

Le lean appliqué à la construction de Patrick Dupin et Glenn Ballard, ouvrage mettant en avant le fait de libérer de l’énergie jusqu’alors dites inutile. 

De quoi, redécouvrir leur métier, donner les moyens et la confiance aux collaborateurs. 

 

 

Envie d’en savoir plus, clique sur play !  

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