Bienvenue dans ce nouvel épisode des Afters de la Transformation Anthony Baron reçoit Philippe Benquet, CEO du groupe Acorus. Diplômé de Centrale Paris et de Sciences Po, Philippe revient sur son choix d'abandonner 14 ans d'intrapreneuriat dans de grands groupes pour reprendre Acorus. Il détaille comment il a fait passer cette PME de 80 salariés à une entreprise nationale de 2 000 collaborateurs générant 300 millions d'euros de chiffre d'affaires, en appliquant les codes du service au monde du bâtiment.
Découvrez les temps forts de cet échange passionnant :
La genèse d'un modèle différenciant centré sur le service Philippe Benquet explique sa vision initiale lors de la reprise d'Acorus en 2010 : se concentrer exclusivement sur la rénovation, internaliser les compétences pour réduire la sous-traitance et diversifier l'offre tous corps d'état.
Une stratégie d'acquisitions ciblée au service de la transition environnementale Alors que la croissance s'est faite de manière organique pendant près de dix ans, les opérations de croissance externe sont devenues stratégiques à partir de 2020 pour intégrer l'enveloppe du bâtiment, se déployer auprès des copropriétés et se positionner en amont et en aval de la chaîne de valeur.
L'IA et le numérique intégrés au cœur du terrain et des métiers Pionnier du développement d'outils digitaux agiles dès 2012, le groupe mise aujourd'hui sur l'intelligence artificielle générative (notamment Gemini) pour automatiser la saisie des commandes, faciliter la rédaction des devis sur le terrain ou encore outiller ses collaborateurs avec des agents internes.
Innovation managériale : confiance, coresponsabilité et semaine de 4 jours Organisé en 100 mini-entreprises autonomes, Acorus a bousculé les codes du BTP en testant puis en généralisant la semaine de 35 heures réparties sur 4 jours pour ses techniciens, ce qui a permis d'améliorer la qualité de vie au travail tout en gagnant en productivité.
Éco-rénovation, réemploi et vision de l'ensemblier de demain De l'économie circulaire avec le reconditionnement de matériel sanitaire à l'intégration de pompes à chaleur collectives, Philippe Benquet partage sa vision d'un ensemblier capable de traiter les enjeux d'habitabilité et de décarbonation du bâtiment face aux évolutions réglementaires.
Un éclairage stratégique et humain inspirant qui démontre que la transformation d'un secteur traditionnel repose sur la primauté du service, la responsabilisation des équipes de terrain et une vision pragmatique des défis écologiques de demain.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Bienvenue dans ce nouvel épisode des Afters de la Transformation Anthony Baron reçoit Philippe Benquet, CEO du groupe Acorus. Diplômé de Centrale Paris et de Sciences Po, Philippe revient sur son choix d'abandonner 14 ans d'intrapreneuriat dans de grands groupes pour reprendre Acorus. Il détaille comment il a fait passer cette PME de 80 salariés à une entreprise nationale de 2 000 collaborateurs générant 300 millions d'euros de chiffre d'affaires, en appliquant les codes du service au monde du bâtiment.
Découvrez les temps forts de cet échange passionnant :
La genèse d'un modèle différenciant centré sur le service Philippe Benquet explique sa vision initiale lors de la reprise d'Acorus en 2010 : se concentrer exclusivement sur la rénovation, internaliser les compétences pour réduire la sous-traitance et diversifier l'offre tous corps d'état.
Une stratégie d'acquisitions ciblée au service de la transition environnementale Alors que la croissance s'est faite de manière organique pendant près de dix ans, les opérations de croissance externe sont devenues stratégiques à partir de 2020 pour intégrer l'enveloppe du bâtiment, se déployer auprès des copropriétés et se positionner en amont et en aval de la chaîne de valeur.
L'IA et le numérique intégrés au cœur du terrain et des métiers Pionnier du développement d'outils digitaux agiles dès 2012, le groupe mise aujourd'hui sur l'intelligence artificielle générative (notamment Gemini) pour automatiser la saisie des commandes, faciliter la rédaction des devis sur le terrain ou encore outiller ses collaborateurs avec des agents internes.
Innovation managériale : confiance, coresponsabilité et semaine de 4 jours Organisé en 100 mini-entreprises autonomes, Acorus a bousculé les codes du BTP en testant puis en généralisant la semaine de 35 heures réparties sur 4 jours pour ses techniciens, ce qui a permis d'améliorer la qualité de vie au travail tout en gagnant en productivité.
Éco-rénovation, réemploi et vision de l'ensemblier de demain De l'économie circulaire avec le reconditionnement de matériel sanitaire à l'intégration de pompes à chaleur collectives, Philippe Benquet partage sa vision d'un ensemblier capable de traiter les enjeux d'habitabilité et de décarbonation du bâtiment face aux évolutions réglementaires.
Un éclairage stratégique et humain inspirant qui démontre que la transformation d'un secteur traditionnel repose sur la primauté du service, la responsabilisation des équipes de terrain et une vision pragmatique des défis écologiques de demain.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.