Show cover

Dans cet épisode, Chloé MADELINE nous partage son expérience de la mise en place de la semaine de 4 jours pour les équipes de son établissement.


ChloĂ© est directrice de l'EHPAD L'Agaret et de la rĂ©sidence La Source en VendĂ©e. À son arrivĂ©e, l’EHPAD faisait face Ă  un fort turnover, un absentĂ©isme rĂ©current et des Ă©quipes fragilisĂ©es. InspirĂ©e par des tĂ©moignages d'expĂ©riences rĂ©ussies dans le secteur privĂ© (LDLC en particulier), elle a souhaitĂ© transposer le modĂšle en EHPAD avec un objectif clair : amĂ©liorer la qualitĂ© de vie au travail pour renforcer la qualitĂ© de l’accompagnement des rĂ©sidents.


Le modĂšle retenu n’est pas une simple compression des horaires, mais une vĂ©ritable rĂ©duction du temps de travail, avec maintien du salaire et un jour de repos supplĂ©mentaire par semaine. Ce choix a nĂ©cessitĂ© une rĂ©organisation minutieuse des plannings, un investissement initial (Ă©coutez l'Ă©pisode 😁) et une large concertation avec les Ă©quipes.


Les effets se sont rapidement fait sentir :
✅ ZĂ©ro turnover depuis la mise en place.
✅ Baisse significative de l’absentĂ©isme, en particulier des arrĂȘts courts.
✅ Une attractivitĂ© renforcĂ©e pour les recrutements, notamment d’infirmiers.
✅ Des Ă©quipes plus reposĂ©es, disponibles et patientes, permettant un meilleur accompagnement des rĂ©sidents.


Pour les soignants, le bĂ©nĂ©fice est incontestable : plus d’équilibre entre vie professionnelle et personnelle, une soupape de dĂ©compression indispensable pour affronter les situations difficiles, et la possibilitĂ© pour certains de prolonger leur carriĂšre jusqu’au bout.


La mise en Ɠuvre n’a pas Ă©tĂ© sans dĂ©fis : mĂ©fiance initiale des Ă©quipes, critiques externes sur la rĂ©duction du temps de travail, complexitĂ© des roulements. Mais grĂące Ă  la transparence, Ă  la co-construction et Ă  un modĂšle gagnant-gagnant, le projet a Ă©tĂ© pleinement adoptĂ©.


En conclusion, cette expĂ©rimentation dĂ©montre que repenser l’organisation du travail en EHPAD est possible et bĂ©nĂ©fique, tant pour les professionnels que pour les rĂ©sidents.


On ne peut plus dire que ce n'est pas possible !


Pour plus d'information vous pouvez contacter Chloé sur Linkedin


Épisode sponsorisĂ© par MANA-CARE FORMATION pour former vos Ă©quipes Ă  la Bientraitance et au management


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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    Dans cet épisode, Chloé MADELINE nous partage son expérience de la mise en place de la semaine de 4 jours pour les équipes de son établissement.


    ChloĂ© est directrice de l'EHPAD L'Agaret et de la rĂ©sidence La Source en VendĂ©e. À son arrivĂ©e, l’EHPAD faisait face Ă  un fort turnover, un absentĂ©isme rĂ©current et des Ă©quipes fragilisĂ©es. InspirĂ©e par des tĂ©moignages d'expĂ©riences rĂ©ussies dans le secteur privĂ© (LDLC en particulier), elle a souhaitĂ© transposer le modĂšle en EHPAD avec un objectif clair : amĂ©liorer la qualitĂ© de vie au travail pour renforcer la qualitĂ© de l’accompagnement des rĂ©sidents.


    Le modĂšle retenu n’est pas une simple compression des horaires, mais une vĂ©ritable rĂ©duction du temps de travail, avec maintien du salaire et un jour de repos supplĂ©mentaire par semaine. Ce choix a nĂ©cessitĂ© une rĂ©organisation minutieuse des plannings, un investissement initial (Ă©coutez l'Ă©pisode 😁) et une large concertation avec les Ă©quipes.


    Les effets se sont rapidement fait sentir :
    ✅ ZĂ©ro turnover depuis la mise en place.
    ✅ Baisse significative de l’absentĂ©isme, en particulier des arrĂȘts courts.
    ✅ Une attractivitĂ© renforcĂ©e pour les recrutements, notamment d’infirmiers.
    ✅ Des Ă©quipes plus reposĂ©es, disponibles et patientes, permettant un meilleur accompagnement des rĂ©sidents.


    Pour les soignants, le bĂ©nĂ©fice est incontestable : plus d’équilibre entre vie professionnelle et personnelle, une soupape de dĂ©compression indispensable pour affronter les situations difficiles, et la possibilitĂ© pour certains de prolonger leur carriĂšre jusqu’au bout.


    La mise en Ɠuvre n’a pas Ă©tĂ© sans dĂ©fis : mĂ©fiance initiale des Ă©quipes, critiques externes sur la rĂ©duction du temps de travail, complexitĂ© des roulements. Mais grĂące Ă  la transparence, Ă  la co-construction et Ă  un modĂšle gagnant-gagnant, le projet a Ă©tĂ© pleinement adoptĂ©.


    En conclusion, cette expĂ©rimentation dĂ©montre que repenser l’organisation du travail en EHPAD est possible et bĂ©nĂ©fique, tant pour les professionnels que pour les rĂ©sidents.


    On ne peut plus dire que ce n'est pas possible !


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