Le recrutement est-il encore une rencontre sincère, ou est-il devenu un grand jeu de rôle où chacun essaie de paraître plus séduisant qu’il ne l’est vraiment ?
Dans cet épisode du Barbu qui parle RH, j’échange avec Éric Gras, expert du marché de l’emploi chez Indeed, sur un sujet central pour les recruteurs, les RH, les candidats et les entreprises : l’authenticité dans le recrutement.
Aujourd’hui, les entreprises investissent massivement dans leur image employeur. Elles affichent leurs labels, leurs valeurs, leurs engagements, leurs promesses de culture, leurs bureaux, leurs équipes et leur vision du travail. De leur côté, les candidats ajustent leur CV, peaufinent leur profil LinkedIn, protègent ou retouchent leur présence numérique, et essaient parfois de correspondre à des fiches de poste qui demandent à peu près tout à tout le monde.
Résultat : le recrutement peut vite devenir un jeu de dupe.
Avec Éric, on parle du décalage croissant entre les codes de communication des candidats et ceux des recruteurs, des offres d’emploi encore trop souvent pensées comme des listes de courses, du poids des réseaux sociaux dans l’évaluation des profils, de la frontière entre curiosité et discrimination, mais aussi de la rupture de promesse entre marque employeur et réalité vécue.
L’épisode aborde également un sujet clé : le coût de l’inauthenticité. Quand une entreprise vend une réalité qui n’existe pas, le candidat finit par le découvrir. Et dans un marché de plus en plus tendu, cette déception coûte cher : départs précoces, ruptures de période d’essai, turnover, avis négatifs, perte de confiance et difficulté à attirer les bons profils.
On parle aussi d’avenir : mur démographique, départs à la retraite, tension sur les talents, recrutement par compétences, place des seniors, reconversions, soft skills, mad skills et intelligence artificielle. Non pas comme un outil de filtrage supplémentaire, mais comme un levier possible pour mieux faire matcher les personnes, les compétences et les environnements de travail.
Un épisode pour toutes celles et ceux qui pensent que le recrutement ne devrait pas être une opération de maquillage mutuel, mais une rencontre plus honnête entre une réalité d’entreprise et une réalité candidat.
Merci à Éric Gras pour cet échange clair, direct et sans langue de bois.
➡️ À écouter, partager, secouer.
📲 Disponible sur toutes les plateformes.
.
Le Linkedin du Barbu aka moi : Nicolas Pasetti
Si vous aimez le Club RH, Le Tilt ou Happy Work, vous aimerez certainement Le Barbu ! N'hésitez pas à découvrir tous mes épisodes sur vos plateformes d'écoute préférées.
Vous avez aimé l'épisode ?
La meilleure façon de me soutenir, c'est de me laisser un avis 5 ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ sur votre plateforme d'écoute ! Merci.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Aujourd’hui, les entreprises investissent massivement dans leur image employeur. Elles affichent leurs labels, leurs valeurs, leurs engagements, leurs promesses de culture, leurs bureaux, leurs équipes et leur vision du travail. De leur côté, les candidats ajustent leur CV, peaufinent leur profil LinkedIn, protègent ou retouchent leur présence numérique, et essaient parfois de correspondre à des fiches de poste qui demandent à peu près tout à tout le monde.
Résultat : le recrutement peut vite devenir un jeu de dupe.
Avec Éric, on parle du décalage croissant entre les codes de communication des candidats et ceux des recruteurs, des offres d’emploi encore trop souvent pensées comme des listes de courses, du poids des réseaux sociaux dans l’évaluation des profils, de la frontière entre curiosité et discrimination, mais aussi de la rupture de promesse entre marque employeur et réalité vécue.
L’épisode aborde également un sujet clé : le coût de l’inauthenticité. Quand une entreprise vend une réalité qui n’existe pas, le candidat finit par le découvrir. Et dans un marché de plus en plus tendu, cette déception coûte cher : départs précoces, ruptures de période d’essai, turnover, avis négatifs, perte de confiance et difficulté à attirer les bons profils.
On parle aussi d’avenir : mur démographique, départs à la retraite, tension sur les talents, recrutement par compétences, place des seniors, reconversions, soft skills, mad skills et intelligence artificielle. Non pas comme un outil de filtrage supplémentaire, mais comme un levier possible pour mieux faire matcher les personnes, les compétences et les environnements de travail.
Un épisode pour toutes celles et ceux qui pensent que le recrutement ne devrait pas être une opération de maquillage mutuel, mais une rencontre plus honnête entre une réalité d’entreprise et une réalité candidat.
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