« En 1996, on n’investissait pas pour gagner de l’argent, on investissait pour sauver l’entreprise. »

Et si l’actionnariat salarié était bien plus qu’un levier financier ? Dans ce nouvel épisode de la Pause RH, nous vous emmenons au cœur de Spie Batignolles, grand groupe français du BTP, pour explorer 30 ans d’une aventure collective qui a profondément transformé les pratiques RH.

Depuis la reprise du groupe par ses salariés en 1996, Spie Batignolles a fait de l’actionnariat salarié un pilier de son indépendance, mais aussi un outil structurant de sa politique RH. Au fil des années, l’épargne salariale est devenue un levier d’engagement, de fidélisation et de partage de la valeur, contribuant à renforcer le sentiment d’appartenance et la cohésion du collectif.

Dans cet épisode, Jean-Charles Robin, Président du groupe de Spie Batignolles, revient sur les grandes étapes de cette transformation : le rachat par les salariés, l’évolution de l’épargne salariale, la place des collaborateurs dans la gouvernance, mais aussi les effets très concrets sur la fidélisation, le dialogue social et la transmission du modèle aux nouvelles générations.

Il partage également sa vision des défis à venir : indépendance stratégique, décarbonation, ancrage territorial, attentes générationnelles et stabilité réglementaire.

Un échange mené par Philippe Benech, Directeur du métier Expertise sociale et RH chez BDO, qui interroge le rôle de l’actionnariat salarié dans un monde du travail en profonde mutation.

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