
Dans ce 52e épisode, nous continuons l'échange avec Laurence Méhaignerie, co-fondatrice de Citizen Capital, fonds d'investissement à impact créé en 2008 et société à mission depuis 2021, Clara Deniau, responsable de l'impact et manager de mission et Victor Andraud, Chief Impact and Marketing Officer chez Karos, entreprise à mission du covoiturage dans laquelle Citizen Capital investit.
Dans la deuxième partie de cet épisode, je vous partage quelques éléments que j'ai trouvés particulièrement intéressants :
- L'utilisation du comité de mission comme comité stratégique
- Structurer sa mission autour d'objectifs vraiment stratégiques qui interrogent constamment les pratiques et les développements
- La manière d'accompagner les participations, sans être dans une position de dominant
- La relation de confiance établi entre investisseur et participation pour prendre des décisions difficiles
- L'intérêt d'avoir des investisseurs au board et au comité de mission
- La triple utilité pour une entreprise impact-native avec des ambitions de croissance forte de devenir société à mission
📩 Vous pouvez vous inscrire à ma newsletter hebdomadaire : https://machineasens.substack.com/. Elle traite largement de la société à mission, notamment avec des décryptages de mission et de rapports de mission.
📖 Vous pouvez vous procurer mon livre L'Entreprise à mission en questions (en réponses et en pratique) aux éditions ContentA, disponible à la commande en ligne, en e-book, ou mieux encore chez votre libraire préféré.
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🫴 J'ai mis en place un système de tipping pour soutenir la création de contenus sur le podcast et la newsletter (outils d'édition, d'enregistrement, de montage, de création visuelle, ainsi que temps dédié pour la réalisation des missives et des épisodes), vous pouvez effectuer une contribution mensuelle (à hauteur de 6€) ou une contribution ponctuelle (montant libre).
🎧 Credits : We Are Match - Violet ; Juliette Armanet et Sofiane Pamar - Imagine ; Celia Cruz - La Vida Es Un Carnaval.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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- L'utilisation du comité de mission comme comité stratégique
- Structurer sa mission autour d'objectifs vraiment stratégiques qui interrogent constamment les pratiques et les développements
- La manière d'accompagner les participations, sans être dans une position de dominant
- La relation de confiance établi entre investisseur et participation pour prendre des décisions difficiles
- L'intérêt d'avoir des investisseurs au board et au comité de mission
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