Et si la clé d’un management inspirant ne se trouvait pas dans les manuels de management, mais dans le processus créatif ? Dans cet épisode, Marie Ginet, artiste peintre, philosophe et intervenante GERME, vous invite à sortir du cadre dans votre posture de leader et libérer les talents cachés de vos équipes.
Au sommaire :
Comment gérer les imprévus et les aléas en équipe ?
Comment libérer les compétences de ses collaborateurs et leur créativité ?
Comment sortir de son quotidien et renouveler son management ?
Comment développer ses soft skills ?
1. Quel est le rapport entre l'art et le management ?
Tous deux partagent une dimension créative, humaine et émotionnelle. Le manager agit comme un chef d'orchestre : il compose avec l'imprévu, cherche l'harmonie et donne du sens à l'action pour révéler les talents de chacun.
2. Comment la pratique artistique aide-t-elle à trouver sa posture de leader ?
L'art offre un changement de perspective immédiat. Il permet de sortir des blocages (« je ne suis pas créatif »), de développer un esprit d'analyse plus fin et d'acquérir une assurance naturelle pour guider les équipes.
3. Comment réactiver son potentiel créatif et développer son lâcher-prise ?
98 % des enfants de 2 ans sont des génies créatifs, contre 2 % des adultes à 40 ans. Pour réveiller ce pouvoir, il faut lâcher le mental, ressentir par le corps et pratiquer sans viser la perfection (esquisses, écriture libre, observation de la nature).
4. Pourquoi et comment intégrer le processus créatif en entreprise ?
Le chemin créatif apprend à apprivoiser l'erreur, le hasard et la prise de risque. En individuel, l'art renforce l'identité et la connaissance de soi ; en collectif, il stimule la collaboration et l'innovation.
Des premières pistes :
renforcer ses softs skills comme le lâcher-prise, l'agilité, est un travail quotidien
proposer une culture de l'innovation avec un droit à l'erreur et l'expérimentation favorise ce terreau créatif
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Et si la clé d’un management inspirant ne se trouvait pas dans les manuels de management, mais dans le processus créatif ? Dans cet épisode, Marie Ginet, artiste peintre, philosophe et intervenante GERME, vous invite à sortir du cadre dans votre posture de leader et libérer les talents cachés de vos équipes.
Au sommaire :
Comment gérer les imprévus et les aléas en équipe ?
Comment libérer les compétences de ses collaborateurs et leur créativité ?
Comment sortir de son quotidien et renouveler son management ?
Comment développer ses soft skills ?
1. Quel est le rapport entre l'art et le management ?
Tous deux partagent une dimension créative, humaine et émotionnelle. Le manager agit comme un chef d'orchestre : il compose avec l'imprévu, cherche l'harmonie et donne du sens à l'action pour révéler les talents de chacun.
2. Comment la pratique artistique aide-t-elle à trouver sa posture de leader ?
L'art offre un changement de perspective immédiat. Il permet de sortir des blocages (« je ne suis pas créatif »), de développer un esprit d'analyse plus fin et d'acquérir une assurance naturelle pour guider les équipes.
3. Comment réactiver son potentiel créatif et développer son lâcher-prise ?
98 % des enfants de 2 ans sont des génies créatifs, contre 2 % des adultes à 40 ans. Pour réveiller ce pouvoir, il faut lâcher le mental, ressentir par le corps et pratiquer sans viser la perfection (esquisses, écriture libre, observation de la nature).
4. Pourquoi et comment intégrer le processus créatif en entreprise ?
Le chemin créatif apprend à apprivoiser l'erreur, le hasard et la prise de risque. En individuel, l'art renforce l'identité et la connaissance de soi ; en collectif, il stimule la collaboration et l'innovation.
Des premières pistes :
renforcer ses softs skills comme le lâcher-prise, l'agilité, est un travail quotidien
proposer une culture de l'innovation avec un droit à l'erreur et l'expérimentation favorise ce terreau créatif
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