Je m’appelle Frédérique Jeske, et dans cet épisode de L’Impertinente, je vous pose une vraie question :Manager l’intergénérationnel, c’est essentiel ou c’est une nouvelle mode « bullshit » ? Depuis plus de 30 ans, je suis dirigeante, manager et j’accompagne et anime des équipes de tous âges, des collectifs intergénérationnels performants. Ce dont je suis certaine, c’est que manager l’intergénérationnel, ce n’est pas manager la Gen Z, les millenials ou les seniors. C’est réinventer notre management pour l’adapter aux transformations profondes du monde du travail et des attentes de nos équipes. C’est en cela que le management intergénérationnel n’est pas une mode, mais un enjeu stratégique de performance. Je vous parle sans langue de bois de ce que ça veut dire, concrètement, manager une équipe où les générations se croisent, où les attentes diffèrent, où les stéréotypes persistent. Et je vous explique pourquoi, selon moi, un bon manager est forcément un manager de la performance intergénérationnelle. Au programme de cette capsule : Pourquoi les formations “manager la Gen Z” entretiennent les stéréotypes. Comment sortir des biais et préjugés liés à l’âge. Les 3 leviers concrets pour faire coopérer les générations. Les vraies clés d’un management humain : confiance, transmission, subsidiarité et solidarité. * Et pourquoi le management intergénérationnel, bien fait, est un moteur de performance durable. Parce que manager aujourd’hui, ce n’est pas contrôler. C’est inspirer, accompagner et permettre à chacun, jeune ou senior, de donner le meilleur de soi au service du collectif. Merci d’écouter L’Impertinente, le podcast qui change le monde du travail pour le meilleur une vérité à la fois. Si cet épisode vous parle, partagez-le, commentez, abonnez-vous .Et souvenez-vous : le talent n’a pas d’âge.  Podcast produit par Uskoa.Disponible sur toutes les plateformes audio et vidéo.

L'(Im)pertinente, le podcast qui change le monde du travail pour le meilleur, une vérité à la fois ! par Frédérique Jeske.

Parce que la réalité du travail dépasse souvent la fiction

Parce que le futur du travail sera ce que nous en ferons

Parce qu'on peut parler sérieusement sans se prendre au sérieux

Parce que nous avons besoin de retrouver le goût de l'altérité et de l'intergénérationnel.

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