Et si la bienveillance devenait une vraie stratégie d’entreprise ?
Peut-on diriger une entreprise industrielle avec exigence… et bienveillance ? Peut-on traverser des crises, prendre des décisions difficiles… sans renoncer à l’humain ?
C’est tout l’enjeu de ma conversation avec Didier Chauffaille, nouvel invité du podcast L’état d’esprit. Pendant près de 20 ans, il a co-dirigé EMAC, une entreprise industrielle ancrée en territoire rural. Son pari : construire un modèle où performance économique et respect des personnes avancent ensemble.
Dans cet épisode, il partage une conviction forte :
la bienveillance n’est ni de la faiblesse ni de la naïvetéc’est une exigence managériale, qui demande du courage, de la clarté… et du temps
On parle aussi :
de recrutement (et pourquoi le savoir-être prime souvent sur le savoir-faire)
de crises et de décisions difficiles
d’autonomie et de responsabilité dans les équipes
du désengagement actuel et des attentes des nouvelles générations
Et surtout, de cette question essentielle : comment remettre du sens et du lien dans l’entreprise aujourd’hui ?
Didier Chauffaille est aussi à l’origine de BenVivo, un mouvement qui propose des alternatives concrètes pour réconcilier économie, société et vivant.
Un échange lucide, engagé, et profondément humain.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Et si la bienveillance devenait une vraie stratégie d’entreprise ?
Peut-on diriger une entreprise industrielle avec exigence… et bienveillance ? Peut-on traverser des crises, prendre des décisions difficiles… sans renoncer à l’humain ?
C’est tout l’enjeu de ma conversation avec Didier Chauffaille, nouvel invité du podcast L’état d’esprit. Pendant près de 20 ans, il a co-dirigé EMAC, une entreprise industrielle ancrée en territoire rural. Son pari : construire un modèle où performance économique et respect des personnes avancent ensemble.
Dans cet épisode, il partage une conviction forte :
la bienveillance n’est ni de la faiblesse ni de la naïvetéc’est une exigence managériale, qui demande du courage, de la clarté… et du temps
On parle aussi :
de recrutement (et pourquoi le savoir-être prime souvent sur le savoir-faire)
de crises et de décisions difficiles
d’autonomie et de responsabilité dans les équipes
du désengagement actuel et des attentes des nouvelles générations
Et surtout, de cette question essentielle : comment remettre du sens et du lien dans l’entreprise aujourd’hui ?
Didier Chauffaille est aussi à l’origine de BenVivo, un mouvement qui propose des alternatives concrètes pour réconcilier économie, société et vivant.
Un échange lucide, engagé, et profondément humain.
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