« Je suis dans une réunion avec que des managers, et je me dis : je ne suis pas manager, qu'est-ce que je fais là ? »

Cette phrase de Cindy, on l'a toutes pensée un jour. Ce petit malaise, cette impression d'être là… sans vraiment le mériter. Et si, finalement, le vrai problème n'était pas qu'on ne nous voit pas comme des managers — mais qu'on ne sait pas reconnaître la forme de management qu'on exerce déjà ?

Après avoir démonté le mythe du « couteau suisse » (previously on Kingd'OM), on remet le couvert. Et cette fois, on s'attaque au gros morceau : la posture d'expert·e. Celle qui dérange, celle qu'on peine à incarner, celle qu'on mérite pourtant. On entend souvent que notre rôle est clé, que nous sommes au coeur de l'entreprise et que nous représentons le lien entre tous. De belles paroles, mais qu'est ce que ça signifie vraiment ? Entre posture, responsabilités et pouvoir, il est temps de nous poser les bonnes questions. De définir le pourquoi de ce que l'on fait.

Et là, j'entends déjà les questions fuser. Comment on s'empare concrètement de cette posture stratégique ? À quoi ça ressemble, pour de vrai ? Et surtout : est-ce qu'on est légitime ? Première réponse : tout part de toi. De ta conviction. De la valeur que tu sais — ou pas — reconnaître dans ton travail. Une petite introspection, ça te dit ?

Écoute cette épisode et partage tes expériences, tes anecdotes et tes déclics.

Source : Sell or be sold - Grant Cardon

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