12,9 % des dirigeants seraient-ils des psychopathes ?
Cette question troublante soulève des enjeux humains et organisationnels cruciaux au sein de nos entreprises modernes.
Dans cet épisode d'IT in Situ, nous plongeons au cœur de notre inconscient technique collectif pour explorer la réalité des managers toxiques et leur impact dévastateur sur notre productivité et la transformation de nos organisations.

À travers une analyse rigoureuse, nous abordons les techniques d’évaluation psychologique, notamment la Psychopathy Checklist Revised, et nous décodons la triade noire : narcissisme, machiavélisme et psychopathie.
Ces traits, souvent présents chez certains leaders, peuvent créer un triangle toxique où se mêlent un leader destructeur, des suiveurs conformistes et un environnement propice à la manipulation.
Quelles sont les conséquences de ce phénomène sur notre gouvernance d'entreprise ?
La perte de confiance, un turnover élevé et l'étouffement de l'innovation sont autant de réalités que nous devons affronter.

Pourtant, des solutions durables existent.
Nous mettons en lumière des pistes de résilience, inspirées par l'humilité et l'esprit de corps observés dans l’armée française.
Comment ces valeurs peuvent-elles transformer notre gouvernance numérique et favoriser une meilleure organisation du manager ?
En intégrant des critères humains dans nos processus de sélection et d'évaluation, nous pouvons prévenir la montée de ces personnalités nuisibles et instaurer un système d’organisation plus sain.

Ce podcast s'inspire également de l’essai Chronique d’un naufrage organisé, disponible ici : https://amzn.eu/d/hVJdIlT

Rejoignez-nous pour une discussion éclairante et nécessaire sur les défis que posent les managers toxiques et sur les moyens de promouvoir une gouvernance durable.
Cet épisode d'IT in Situ est une invitation à repenser nos pratiques managériales et à agir pour un avenir où la technique et l'humain coexistent harmonieusement, au service d’une productivité et d’une innovation durables.

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Olivier Chambelant

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