Selon une étude Européenne, seulement 21% des salariés ont la possibilité de pouvoir agir sur le contenu de leur emploi alors qu'ils sont les principaux concernés.
La centralisation du pouvoir est devenu un frein majeur à l'agilité dont ont besoin les entreprises pour évoluer dans un monde en perpétuel changement alors que tout le monde a de bonnes idées.
Fondé sur le principe de conformisme aux prescriptions de l'autorité hiérarchique, le management traditionnel n'a pas été conçu pour permettre aux opérationnels de prendre des initiatives alors que ce sont les mieux placés pour savoir ce qu'il convient de faire évoluer pour permettre à l'enteprise d'êtremieux alignée aux évolutions du marché.
Pour quelles raisons les entreprises se montrent réticentes à offrir plus de pouvoir d'actions à leurs salariés ?
Quels sont les bénéfices de permettre à tous les acteurs de l'entreprise de prendre des initiatives ?
Comment faire, concrètement ?
C'est à ces trois questions que nous répondons dans cet épisode.
Découvrez comment des entreprises telles que Leroy Merlin, Konica Minolta France et Nestlé ont autorisé et soutenu leurs collaborateurs à prendre des initiatives et quels en sont les bénéfices

Selon une étude Européenne, seulement 21% des salariés ont la possibilité de pouvoir agir sur le contenu de leur emploi alors qu'ils sont les principaux concernés.
La centralisation du pouvoir est devenu un frein majeur à l'agilité dont ont besoin les entreprises pour évoluer dans un monde en perpétuel changement alors que tout le monde a de bonnes idées.
Fondé sur le principe de conformisme aux prescriptions de l'autorité hiérarchique, le management traditionnel n'a pas été conçu pour permettre aux opérationnels de prendre des initiatives alors que ce sont les mieux placés pour savoir ce qu'il convient de faire évoluer pour permettre à l'enteprise d'êtremieux alignée aux évolutions du marché.
Pour quelles raisons les entreprises se montrent réticentes à offrir plus de pouvoir d'actions à leurs salariés ?
Quels sont les bénéfices de permettre à tous les acteurs de l'entreprise de prendre des initiatives ?
Comment faire, concrètement ?
C'est à ces trois questions que nous répondons dans cet épisode.
Découvrez comment des entreprises telles que Leroy Merlin, Konica Minolta France et Nestlé ont autorisé et soutenu leurs collaborateurs à prendre des initiatives et quels en sont les bénéfices

E07 - 13, L'entreprise coresponsable : Principe 4, l'initiative

Un podcast dédié au management de demain.

Proposé par Francis Boyer (Conférencier, auteur, consultant, formateur et fondateur du site "Innovation managériale (https://www.innovationmanageriale.com)"), ce podcast a pour ambition de présenter une nouvelle vision du management et de partager de nombreux concepts et pratiques managériales innovantes.

Ces éposides sont également disponibles sur notre chaine YouTube (https://www.youtube.com/playlist?list=PLBEas4HPoy4uLaD-CKhGE0yk_lZ3exuXl) avec des illustrations visuelles.



Un podcast dédié au management de demain.
 
Proposé par Francis Boyer (Conférencier, auteur, consultant, formateur et fondateur du site "<a href="https://www.innovationmanageriale.com">Innovation managériale</a>"), ce podcast a pour ambition de présenter une nouvelle vision du management et de partager de nombreux concepts et pratiques managériales innovantes.
 
Ces éposides sont également disponibles sur notre chaine <a href="https://www.youtube.com/playlist?list=PLBEas4HPoy4uLaD-CKhGE0yk_lZ3exuXl">YouTube</a> avec des illustrations visuelles.