La théorie X et Y dans le monde de l'entreprise ca te parle?

Hé bien La théorie X consiste à penser que naturellement, l'être humain moyen n'aime pas le travail et l'évitera s'il le peut, ainsi, les travailleurs ne fournissent l’effort attendu que sous la contrainte ou contre récompense.

Suivant cette théorie

• L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères.

• Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.

• Ils fuient alors les responsabilités puisque le système est répressif, et donc non sécurisant pour les prises de risque.

• Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à renforcer les règles et les contrôles.

  
  

La théorie Y, elle, pense au contraire que

• Faire des efforts physiques et mentaux au travail est aussi naturel que s'amuser et se reposer.

• Le contrôle et la punition ne sont pas les seules façons de faire travailler les gens. L'individu sera capable de se réaliser si on l'associe aux buts de l'organisation.

• Si un travail apporte des satisfactions, alors l'engagement envers l'organisation s'améliore.

• L'humain moyen est capable d'apprendre.

• Mis dans de bonnes conditions, non seulement il accepte, mais en plus il recherche les responsabilités.

• L'humain a besoin du travail pour se développer.

• L'humain est motivé par le désir de se réaliser pleinement.

• Il est préférable de laisser les gens s’auto-organiser.

  
  

La théorie XY indique que les comportements sont influencés par les types d’hypothèses qui sont faites sur les collaborateurs et que donc une pratique du management selon les hypothèses de la théorie X génèrera effectivement les comportements postulés par cette théorie ; même chose pour la théorie Y.

Grâce à Thomas Bouchard j'ai eu la chance de découvrir cette théorie qui m'a beaucoup éclairée. J'ai amé sa vision théorique de tous ces sujets... Pourquoi est-il nécessaire d'opérer une transformation managériale ? Le changement de paradigme qui s'opère dans la société, d'analyse transactionnelle et encore de cette fameuse relation Parents Enfants dans le monde de l'entreprise.

Thomas, après pas mal d'années comme DRH de grand groupe, est coach et spécialisé de ces sujets. Il accompagne aussi les duos de l'Odyssée managériale dont vous avez eu un aperçu avec Clément et Romain Meyer. Vous allez l'entendre, cet épisode est vraiment passionnant pour comprendre les sujets de mon podcast d'un point de vue théorique.

Merci à Clément et Romain pour la recommandation!

Un petit clien d'oeil à Henry Bouchet dont nous parlons plusieurs fois dans l'épisode!

Je vous souhaite une très belle écoute!

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