Notre invité de cette semaine serait un très mauvais prof en école de commerce.
L'entreprise doit maximiser son profit ? La sienne limite sa marge à 30.000 €.
Le présentiel est la clé de la culture ? Michaël a choisi le full remote.
Les finances de l'entreprise sont confidentielles ? Tout le monde connaît les salaires de tout le monde. Tout est accessible.
Pourtant, Edwyn Tech a décollé en 2 ans. Exceptionnel pour une ESN, sur le secteur hyperconcurrentiel du développement logiciel.
Pire encore, ce n'est pas cette croissance qui fait rêver Michael.
Il ne veut pas construire un empire. Il n'aime pas parler de chiffre d'affaires.
Il veut surtout être heureux, et permettre à son équipe de l'être aussi.
Et pour ça, il cherche à se rendre le plus dispensable possible.
Académiquement, c'est sûrement le pire CEO de l'histoire.
Mais ça, c'est si on regarde Edwyn avec les lunettes du passé. Ce que Michael fait, c'est créer un nouveau modèle.
Et il est venu le raconter dans ce nouvel épisode. On y parle de :
💡 Pourquoi il a voulu casser le modèle classique de l'ESN
💡 Ce qu'il se passe quand on pousse à fond la transparence
💡 Comment amener le meilleur du freelancing dans le salariat
💡 Son modèle de croissance : répliquer pour rester agile
💡 Comment Michaël tente de se virer de son propre job
Merci Michaël, et bonne écoute à tous !
SHOW NOTES :
On mentionne l'épisode 75 avec Joseph Lasserre, qui applique une logique très similaire dans le secteur du bâtiment. Pour l'écouter, c'est ici
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