Dans ce quatrième épisode de la série "ce que diriger veut dire", la discussion se déplace vers une dimension moins visible, mais centrale du rôle de dirigeant : la cohérence. Non pas celle qui s’affiche, mais celle qui se vit entre ce qui est dit, ce qui est fait et ce qui est réellement arbitré. Sébastien explore ce travail discret d’alignement, souvent absent des tableaux de bord, mais déterminant pour la crédibilité et la confiance. Un épisode sur ce que la direction produit sans toujours le nommer.

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Il explore les mutations du travail public, le management, l’engagement et les valeurs qui font vivre nos institutions.

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Sébastien Martin accompagne des dirigeants sur des sujets de leadership et de transformation. Il intervient à HEC pour le MBA Executive, et est stratège, coach et conférencier. Il publie également dans une newsletter intitulée Leadership Impactant.

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