Et si la nature n'avait jamais misé sur la performance, mais toujours sur la robustesse ?
Dans cet épisode, j'accueille Olivier Hamant, biologiste, directeur de recherche à l'INRAE et chercheur à l'ENS de Lyon. Il est l'auteur de L'Antidote au culte de la performance et de La 3ᵉ voie du vivant.
Sa thèse est simple et radicale : le vivant ne cherche pas à être performant, il cherche à être robuste. Et cette distinction change tout, y compris pour l'entreprise et la finance.
La fièvre à 37°, c'est robuste. À 40°, c'est performant mais on s'épuise.
Le vivant ne choisit jamais l'un contre l'autre, il articule les deux.
Face à l'IA, qui optimise sur la moyenne, il défend l'inverse : apprendre à regarder les écarts-types, les marges, les fragilités.
Sur la transmission d'entreprise : penser sa "compostabilité" dès le premier jour, se demander non pas "comment je tiens" mais "à quoi je tiens".
Sur l'abondance : au-delà d'un certain seuil, l'excès de ressources ne rend pas plus serein il pousse à la compétition, voire à la guerre.
Un échange dense, entre biologie, finance et société, qui invite à réenchanter le risque plutôt qu'à le maîtriser.
🎧 À écouter sur votre plateforme de podcast préférée.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Et si la nature n'avait jamais misé sur la performance, mais toujours sur la robustesse ?
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Sa thèse est simple et radicale : le vivant ne cherche pas à être performant, il cherche à être robuste. Et cette distinction change tout, y compris pour l'entreprise et la finance.
La fièvre à 37°, c'est robuste. À 40°, c'est performant mais on s'épuise.
Le vivant ne choisit jamais l'un contre l'autre, il articule les deux.
Face à l'IA, qui optimise sur la moyenne, il défend l'inverse : apprendre à regarder les écarts-types, les marges, les fragilités.
Sur la transmission d'entreprise : penser sa "compostabilité" dès le premier jour, se demander non pas "comment je tiens" mais "à quoi je tiens".
Sur l'abondance : au-delà d'un certain seuil, l'excès de ressources ne rend pas plus serein il pousse à la compétition, voire à la guerre.
Un échange dense, entre biologie, finance et société, qui invite à réenchanter le risque plutôt qu'à le maîtriser.
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