Vingt ans. 160 personnes. Une crise d'associés. Un livre.
Et une question qui ne lâche pas : comment faire confiance, vraiment, dans une entreprise de consultants tech ?
Quand on parle d'innovation sociale dans une ESN, on imagine souvent des tables de ping-pong et du management bienveillant.
Chez CAPFI, ça a plutôt commencé par une crise, entre associés, dans les têtes, dans les process, et par une décision radicale : lâcher le bureau vitré, arrêter d'avoir raison sur tout, et oser la confiance à grande échelle.
Rodolphe Bellenguez, cofondateur de CAPFI, nous raconte vingt ans de tâtonnements, d'excès assumés, de rééquilibrages difficiles. Une entreprise qui a voulu se libérer, qui s'est perdue en chemin, puis qui a appris à se reprendre, plus solide, plus lucide, plus elle-même.
Au fil de cet épisode, il revient sur le déclic que fut la lecture de L'Entreprise libérée d'Isaac Getz et la rencontre avec l'auteur, sur les conditions concrètes pour qu'une transformation culturelle infuse jusqu'aux consultants en mission chez les clients, sur le choc du middle management face à l'autonomisation des équipes, sur les limites d'une liberté sans cap et comment CAPFI a dû resserrer son modèle sans renier ses valeurs, et enfin sur la façon dont cette culture humaine, construite dans la durée, devient aujourd'hui un atout face à l'IA.
Une conversation sans fable qui se raconte avec honnêteté. Juste une entreprise qui cherche, qui se trompe, qui revient en arrière, et nous appelons cela de la R&D.
Une conversation qui termine sur une idée simple et pourtant importante : l'entreprise est un être vivant avec ses fragilités, ses croyances mais aussi, sa résilience.
"On s'occupait de l'équipage, c'est super ! Mais on ne savait pas où allait le bateau."
Nous vous aidons à valoriser vos efforts d’innovation sociale, en les structurant en opérations de R&D financées par la fiscalité.
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