Et si certaines de vos réactions de manager étaient guidées par des croyances dont vous n’avez pas conscience ?

« Je dois avoir réponse à tout. »
« Je dois tout contrôler. »
« Je dois toujours être disponible pour mon équipe. »

Tout au long de cette série estivale, nous avons déconstruit plusieurs de ces petites phrases qui peuvent influencer notre manière de manager.

Pour ce dernier épisode, place à la pratique !

Je vous propose un mini-coaching pour identifier l’une de vos propres croyances managériales, comprendre comment elle influence vos décisions et vos comportements… et commencer à l’assouplir.

Prenez de quoi noter et laissez-vous guider pour :

• Partir d’une situation concrète dans laquelle vous ne vous êtes pas senti totalement à l’aise en tant que manager
• Identifier la croyance qui a pu influencer votre manière d’agir ou de ne pas agir
• Observer ce que cette croyance vous apporte, mais aussi ce qu’elle peut vous empêcher de faire
• La questionner pour retrouver davantage de marge de manœuvre
• Expérimenter une autre manière d’agir lorsqu’une situation similaire se présentera

Nos croyances ne sont pas un problème en elles-mêmes.

Mais lorsqu’elles deviennent trop rigides, elles peuvent limiter nos décisions, nos réactions et notre manière d’entrer en relation avec les autres.

L’objectif n’est donc pas de s’en débarrasser, mais d’apprendre à les reconnaître, à les questionner et à les assouplir.

🎧 Très bonne écoute !

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