Faut-il attendre d’être reconnu par les autres pour se sentir pleinement légitime en tant que manager ?
Lorsqu’on devient manager, on reçoit une fonction, des responsabilités et une autorité hiérarchique.
Mais cela ne signifie pas pour autant que l’on se sent immédiatement à sa place.
On peut être compétent, investi, avoir de l’expérience et pourtant continuer à douter de sa légitimité managériale, chercher l’approbation de son équipe ou attendre d’être rassuré avant de prendre une décision.
Avec ce 40ᵉ épisode, je vous propose de découvrir une nouvelle série consacrée à mes convictions managériales.
Des convictions construites au fil de mon expérience, de mes observations et de mes accompagnements, que je souhaite partager avec vous pour nourrir votre réflexion sur le management d’aujourd’hui et de demain.
Et pour ouvrir cette série, j’aimerais vous partager une conviction qui me tient particulièrement à cœur : la légitimité managériale ne se décrète pas, elle se construit.
Dans cet épisode, je vous propose de comprendre comment construire votre légitimité en tant que manager, sans attendre systématiquement la reconnaissance ou la validation des autres.
Je vous partage notamment :
- Pourquoi être nommé manager ne suffit pas pour se sentir légitime dans son rôle
- Comment le regard des autres peut influencer votre posture et vos prises de décision
- Pourquoi passer à l’action permet aussi de développer votre confiance en vous
- Comment vos comportements et les réactions de votre équipe influencent votre sentiment de légitimité
- 3 questions concrètes pour prendre du recul et oser prendre pleinement votre place de manager
Vous n’avez pas besoin de vous sentir parfaitement légitime pour commencer à prendre votre place.
C’est aussi en osant décider, vous positionner et assumer vos responsabilités que vous construisez progressivement votre légitimité.
Bonne écoute 🎧
-
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Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Mais cela ne signifie pas pour autant que l’on se sent immédiatement à sa place.
On peut être compétent, investi, avoir de l’expérience et pourtant continuer à douter de sa légitimité managériale, chercher l’approbation de son équipe ou attendre d’être rassuré avant de prendre une décision.
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Et pour ouvrir cette série, j’aimerais vous partager une conviction qui me tient particulièrement à cœur : la légitimité managériale ne se décrète pas, elle se construit.
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Je vous partage notamment :
- Pourquoi être nommé manager ne suffit pas pour se sentir légitime dans son rôle
- Comment le regard des autres peut influencer votre posture et vos prises de décision
- Pourquoi passer à l’action permet aussi de développer votre confiance en vous
- Comment vos comportements et les réactions de votre équipe influencent votre sentiment de légitimité
- 3 questions concrètes pour prendre du recul et oser prendre pleinement votre place de manager
Vous n’avez pas besoin de vous sentir parfaitement légitime pour commencer à prendre votre place.
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