Racheter une entreprise, c'est une ligne dans un communiqué de presse. L'intégrer vraiment, c'est le travail des Ops, et presque personne n'en parle.
Marie Piquemil a vécu cinq rachats de boîtes en trois ans chez Swile.
Dans cet épisode, elle ouvre le capot de la croissance externe : ce qu'on audite avant de signer, pourquoi le risque le plus grave n'est jamais la techno mais les personnes, et comment on évite de faire reposer toute une boîte sur une seule tête.
Marie a commencé chez Groupon, au tout début de la "startup mafia" française, puis a passé sept ans à construire le produit et la tech de Bureau à partager (devenu Morning puis Ubiq). Elle bifurque ensuite vers les opérations chez Swile, où elle transforme le Service Ops en CXOps et pilote l'intégration de cinq acquisitions. Aujourd'hui, elle travaille sur les opérations et la première “ligne de défense” d'une fintech.
Ce que tu vas apprendre dans cet épisode :
Comment opérer un rachat côté Ops : ce qu'on audite vraiment au-delà des chiffres (personnes clés, doublons d'outils, zones à risque) et pourquoi la partie RH est le premier point de vigilance.
Pourquoi il ne faut souvent pas merger les CRM lors d'un rachat, et comment faire rentrer les clients rachetés par le tunnel du nouveau produit au moment du renouvellement.
Comment repenser l'architecture d'un support : ouvrir des canaux asynchrones pour baisser la pression sur le chat, réduire le coût par ticket et garder le CSAT stable.
Pourquoi "mettre l'humain le plus loin possible" ne veut pas dire déshumaniser le support, mais le placer là où il crée vraiment de la valeur.
Comment la documentation protège du "bus effect" et devient le carburant des boîtes qui avancent le plus vite sur l'IA.
Comment adapter la méthode agile (sprints, deadlines, loi de Pareto) à des équipes support qui ne savent pas dire non.
Comme le dit Marie : Tout le monde pense que son business est unique alors que finalement, toutes les boîtes opèrent à 80% de la même façon.
Notes complètes, ressources et captures de l'épisode : [LIEN]
Chapitres :
[00:03:56] Parcours : de Groupon à la "startup mafia"
[00:19:56] Le bilan de compétences qui fait bifurquer vers les opérations
[00:28:09] Arriver chez Swile et construire le CXOps
[00:33:41] Chat live, messaging et autonomie client
[00:37:23] Cinq rachats de boîtes en trois ans : opérer la croissance externe
[00:47:23] L'audit d'un rachat : la partie RH et les personnes clés
[01:04:33] La documentation : protection contre le "bus effect" et carburant de l'IA
[01:39:29] CXOps : mettre l'humain là où il crée de la valeur
Pour aller plus loin :
Le "bus effect", le syndrome du facteur de bus appliqué à la dépendance aux personnes et à la documentation.
La PMI (Post Merge Integration) et la notion de première ligne de défense (KYC, KYB, AML).
La pyramide de Maslow du management avec la "trust" à la base, framework repris de Jean-Baptiste Hugon, son ancien directeur Operations chez Swile.
"Tu dis ce que tu fais, et tu fais ce que tu dis", son principe de fiabilité managériale.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Racheter une entreprise, c'est une ligne dans un communiqué de presse. L'intégrer vraiment, c'est le travail des Ops, et presque personne n'en parle.
Marie Piquemil a vécu cinq rachats de boîtes en trois ans chez Swile.
Dans cet épisode, elle ouvre le capot de la croissance externe : ce qu'on audite avant de signer, pourquoi le risque le plus grave n'est jamais la techno mais les personnes, et comment on évite de faire reposer toute une boîte sur une seule tête.
Marie a commencé chez Groupon, au tout début de la "startup mafia" française, puis a passé sept ans à construire le produit et la tech de Bureau à partager (devenu Morning puis Ubiq). Elle bifurque ensuite vers les opérations chez Swile, où elle transforme le Service Ops en CXOps et pilote l'intégration de cinq acquisitions. Aujourd'hui, elle travaille sur les opérations et la première “ligne de défense” d'une fintech.
Ce que tu vas apprendre dans cet épisode :
Comment opérer un rachat côté Ops : ce qu'on audite vraiment au-delà des chiffres (personnes clés, doublons d'outils, zones à risque) et pourquoi la partie RH est le premier point de vigilance.
Pourquoi il ne faut souvent pas merger les CRM lors d'un rachat, et comment faire rentrer les clients rachetés par le tunnel du nouveau produit au moment du renouvellement.
Comment repenser l'architecture d'un support : ouvrir des canaux asynchrones pour baisser la pression sur le chat, réduire le coût par ticket et garder le CSAT stable.
Pourquoi "mettre l'humain le plus loin possible" ne veut pas dire déshumaniser le support, mais le placer là où il crée vraiment de la valeur.
Comment la documentation protège du "bus effect" et devient le carburant des boîtes qui avancent le plus vite sur l'IA.
Comment adapter la méthode agile (sprints, deadlines, loi de Pareto) à des équipes support qui ne savent pas dire non.
Comme le dit Marie : Tout le monde pense que son business est unique alors que finalement, toutes les boîtes opèrent à 80% de la même façon.
Notes complètes, ressources et captures de l'épisode : [LIEN]
Chapitres :
[00:03:56] Parcours : de Groupon à la "startup mafia"
[00:19:56] Le bilan de compétences qui fait bifurquer vers les opérations
[00:28:09] Arriver chez Swile et construire le CXOps
[00:33:41] Chat live, messaging et autonomie client
[00:37:23] Cinq rachats de boîtes en trois ans : opérer la croissance externe
[00:47:23] L'audit d'un rachat : la partie RH et les personnes clés
[01:04:33] La documentation : protection contre le "bus effect" et carburant de l'IA
[01:39:29] CXOps : mettre l'humain là où il crée de la valeur
Pour aller plus loin :
Le "bus effect", le syndrome du facteur de bus appliqué à la dépendance aux personnes et à la documentation.
La PMI (Post Merge Integration) et la notion de première ligne de défense (KYC, KYB, AML).
La pyramide de Maslow du management avec la "trust" à la base, framework repris de Jean-Baptiste Hugon, son ancien directeur Operations chez Swile.
"Tu dis ce que tu fais, et tu fais ce que tu dis", son principe de fiabilité managériale.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.